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月质量工作计划6篇

（经典版）

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序言

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月质量工作计划6篇

精心制定的工作计划使得每个步骤都更容易被理解和执行，通过

工作计划的明确规划，我们能够更好地协同推动工作流程，提高协同

效率，下面是本店铺为您分享的月质量工作计划6篇，感谢您的参阅。

月质量工作计划篇1

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比

如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，

而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都

比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些

产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及

厚浆型产品等。还有调色人员技术不一、也导致了部分调色产品出现

问题。

通过产品质量问题分析，20XX年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾

产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机

感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理

制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检

验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原

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因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现

象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是

不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生