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公司中层干部选拔任用工作方案

1.背景和目的

随着公司业务的不断发展，中层干部的选拔任用成为公司管理

的重要环节。为了确保公司中层干部的素质和能力符合公司发展的

要求，提升公司管理水平和竞争力，制定本方案。

本方案的目的是明确中层干部选拔任用的程序、标准和要求，

确保选拔人员的公平性、公正性和专业性，并为公司提供能力出众、

经验丰富的中层干部。

2.选拔任用程序

2.1岗位空缺申报

各部门和分支机构在岗位空缺产生后，应及时向人力资源部门

申报，人力资源部门负责登记、审核和公示。

2.2岗位需求分析和任职资格确定

人力资源部门根据各部门和分支机构的申报情况，组织进行人

岗匹配和需求分析，明确拟任职岗位的职责和任职资格。

2.3人才选拔

内部选拔：通过内部推荐和竞聘的形式，选拔具备相关经验和

能力的内部员工。

外部招聘：对于某些特定岗位，可以通过外部招聘引进具备先

进的管理经验和技能的人才。

2.4选拔程序

简历筛选：对于拟选人员的简历进行筛选，初步确定符合任职

资格的候选人。

考核评估：通过面试、笔试、能力测试等方式对候选人进行全

面评估，确认其岗位适应性和胜任能力。

领导层面评审：由公司领导层进行最终评审，确定最终任用人

选。

2.5选拔结果公示和反馈

人力资源部门负责向公司全体员工公示最终选拔结果，并接受

对结果的反馈和意见建议。

3.选拔任用标准和要求

3.1选拔标准

能力和经验：候选人需具备相关岗位所需的专业知识和工作经

验，能够胜任岗位职责。

绩效和业绩：候选人需在过去的工作中展现出优异的绩效和业

绩，有较强的执行力和决策能力。

潜力和发展性：候选人需具备较高的研究能力和适应能力，具

备进一步发展为高级管理者的潜力。

3.2任用要求

遵守公司规章制度和道德规范。

具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。

具备较高的解决问题和决策能力。

具备较强的目标导向和执行能力。

4.选拔任用监督

人力资源部门负责对选拔任用程序进行监督和评估，并根据相

关反馈进行改进和优化。公司领导层对选拔任用结果进行审查和监

督，确保选拔任用工作的公正性和透明度。

5.实施和推广

本方案将由人力资源部门负责具体实施和推广，各部门和分支

机构需积极配合，确保方案的顺利进行。同时，定期开展方案实施

效果的评估和总结，不断优化中层干部选拔任用工作的效率和质量。