员工甄选的方法一.pptx

员工甄选的方法（一）

(一)依据：求职者信息员工甄选应聘人员的年龄、性别、毕业学校、专业、学习成绩应聘人员的工作经历、工作业绩、原领导和同事的评价应聘过程中各种测试的成绩和评语虽然你可以教会一只火鸡爬上树，但更简单的是找来一只松鼠。--谚语

初步筛选初步面试决策和录用心理和能力测试诊断性面试背景资料的收集核对匹配度分析体检HRD根据材料剔除明显不合格者业务部根据主管经验剔除明显不合格者分析能岗匹配度，剔除不匹配者剔除材料不实和品德不良者根据业务测试剔除明显不合格者根据面试剔除综合素质不合格者剔除身体不符合要求者(二)录用-甄选步骤

(三)收集求职者信息的技术(甄选录用的方法）1.申请表2.心理测试３.评价中心4.面试5.自适应测试－－人机器对话测试6.笔迹辨析录用——甄选

作用：初始阶段筛选工具。内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的情况问题：精确性注意：避免非法的或不适宜的问题1.申请表信息收集技术

信息收集技术2.心理测试

心理测试认知（认知行为）人格（社会行为）智力测试成就测验（知识技能测试）态度兴趣性格品德性向测试

4、角色扮演3、管理游戏2、无领导小组讨论1、公文筐处理真实管理环境各类公文公文处理报告临时工作小组讨论复杂问题自发领导者实际工作任务合作完成实际管理能力人际关系环境处理矛盾冲突个性情境吻合度3.评价中心

(1)特点(2)优点借助计算机优质大型题库支持测试主动适应应试者的状况试验性探查阶段步骤及时反馈信息分数和文字分析误差可控制效率高效果好５．自适应测试－－人机对话测试信息收集技术测试精确估出真值阶段

(三)收集求职者信息的技术(甄选录用的方法）1.申请表2.心理测试３.评价中心4.面试5.自适应测试－－人机器对话测试6.笔迹辨析录用——甄选

(1)定义(2)应用领域通过笔迹结构的形态分析来推断个人素质的方法。随机择字方式文化教育管理人才开发心理咨询公安、司法６．笔迹辨析信息收集技术随机写字