工艺业务战略及目标设计.pptVIP

*制造工艺业务战略及目标设计职务：科长姓名：荣建勇2010年10月1.目前工艺业务管理范围第一部分、制造工艺业务现状评估新产品生产准备业务工艺管理业务车身制造技术业务货箱制造技术业务车架制造技术业务涂装业务总装业务工艺开发作业系统开发标辅料定额管理新产品准备计划管理技改技措管理基础设施管理工装、工具管理工时定额管理2010年八大职能2010年五大业务工艺科一级工艺管理车间工艺组二级工艺作业管理班组长三级工艺现场管理组织:工艺科焊装、涂装、总装工艺员组织:车间工艺副主任工艺技术员、线长、定额管理组织:车间线长、班长总装、焊装、涂装技术骨干1、工艺规划、工艺开发与改进；2、工艺质量改进；3、作业标准建立、监督检查；4、工艺装备开发改进；5、工艺验证、评价；6.定额管理。1、标准化作业；2、生产线工艺纪律监督、改进、维护；3、工艺技术标准修订、宣贯、执行；4、工艺装备评审及改进需求；5.工艺节拍平衡、工艺改进项目申报1、标准作业执行；2、班组工艺技术文件执行、控制；3、工序“三检制”管理控制；4、工位信息维护；5、小组工艺改进活动；6.工装维护2.三级工艺业务管理职责制造技术部部长一级工艺工程管理工艺定额科科（副）长工艺改进作业管理工时管理工艺开发二级工艺管理车间工艺副主任标辅料管理标准作业工装工艺工艺信息三级工艺管理车间线长、班长内饰、总装、调试等线标准作业工序工艺管理工位工艺管理3.组织设计的合理性评估:目前工艺业务结构不完善。三级工艺组织未建立，二级工艺业务不全，一级工艺不满足业务开发的要求。一级要素二级要素业务开展状态标杆-奥铃业务评估工艺技术管理工艺开发处于开始阶段，采用传统概念，策划内容范围简单，作用不大新产品工艺生产工艺处于中等水平，流程明确，工艺验证不充分作业标准工艺装备水平处于中等水平，工艺技术采用传统技术，自动化程度和新技术应用与标杆差距较大，现场工艺文件指导性欠缺工艺改进工艺改进能力中等，主要受人员素质的制约过程评价过程评价手段不足，评价能力中下水平，受人员素质和支持系统影响产品创造工艺开发工艺规划工艺规划受人力资源制约，没有系统开展工艺路线业务开展工艺标准工艺标准不全面，不能覆盖全部车型，操作文件指导性欠缺工艺装备开发受人员素质制约，主要委外开展工艺新技术应用应用流程和规范还没有建立，针对单一问题开展工艺验证新产品准备过程验证不充分，业务正常部分正常业务不到位3.工艺管理业务现状评估一级要素二级要素业务开展状态标杆奥铃业务评估商品制造工艺管理目标管理目标管理基本与国内标杆相对，处于初级水平，工艺管理目标设置较少，标准化作业管理处于初级水平，初步建立标准化作业文件体系，尚需过程验证工艺装备维护管理工艺装备维护水平处于中等水平，基本满足现生产工艺改进工艺改进能力中等，主要受人员素质的制约工艺过程监督处于中等水平，建立工艺过程监督规范、流程，对过程工艺保证作用弱化工艺定额管理工艺定额处于传统管理模式，工时不能有效反映工作强度，材辅料定额尚需进行系统应用运营支持系统管理工具不具备能力，差距较大IT系统处于初步应用阶段，对工艺文件信息化管理和现场信息查询系统的应用产生约束。人力资源核心、高端专家级人才缺乏，团体中新学生比例较大，整体素质与标杆差距较大，人员数量不足，不具备竞争能力业务正常部分正常业务不到位简评:工厂在工艺开发、工艺规划、莞城控制、新技术应用和组织及人力资源、管理工具应用方面水平与标杆差距较大。4.职能与岗位匹配性及素质要求一级工艺业务管理职能岗位匹配性开展情况素质要求科长（副）管理（含技术管理）●∨机械制造专业或汽车工艺专业、对机加、冲压、焊接、涂装、汽车总装的工艺从业不低于2年，对相关工艺流程较熟悉工艺管理ERP明细维护兼责任会计●∨管理或会记类专业。会计管理和技术资料管理工作不低于1年、从事PLM\ERP系统维护至少1年工艺开发车身焊装工艺开发◎×车辆工程或焊接相关专业，从事非标件设计和车身开发2年车架工艺开发◎×车辆工程或机械制造相关专业，从事车架制造或设计开发2年货箱焊装工艺开发◎×车辆工程或焊接相关专业，从事货箱制造或设计至少2年涂装工艺开发●∨涂装相关专业，从事汽车涂装行业至少2年总装工艺开发◎∨车辆工程或机械制造相关专业，从事汽车总装工艺至少2年工装开发●∨机械制