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曾经

曾经我想把你忘掉，可是，你依然在我的脑子里不停的盘旋。我知道，如果我真的要忘掉你，是需要一辈子的时间。

爱，是刻骨铭心的。我一直是这样认为的。爱，是不容有半点糊涂的。爱是神圣的，是不允许受到任何伤害的。我感受了，真的感受到你炽热的爱情。

知道吗？没有你的消息，我并不快乐！我知道，你同样被煎熬着。我深深地感受到你的不快乐。从你深沉的眼中，我看到了太多的忧郁，太多的空虚，太多的寂寞，太多的折磨。够了，真的够了。结束现在的彼此冷漠对待好吗？

曾经，叫你放弃我，让你潇洒的把我忘记。可是，你说，你做不到，你也学不会什么叫做遗忘。我知道你的心里有太多的不甘心，太多的痛苦，太多的话想告诉我。可是，当你感受到我的冷漠时，你却步了！你害怕再次受到我绝情的伤害。我知道我给了你无数的伤害和伤痕，给了你太多的痛苦和眼泪。是我的错，还是你的错，又或者是我们都错了呢？

我不知道，我只知道，这一刻的心是孤寂的，因为没有你在身边。我同时也感受到世界的另外一端，同样有一颗孤寂的心在想着我。很多时候，我说过，你的执着只会带给你更多的痛苦，更多的伤痕。而你总是很倔强的对我说：我不害怕！你说，你可以为我放弃你的生命，但是你不会放弃你手中的爱情。就为你这一份执着，我会被你感动的掉眼泪。

曾经，有个人告诉我说，我的眼泪是很值钱的。的确，我的眼泪并不廉价。当那个人说，如果某天我真的会为他撒下值钱的眼泪时，他会用双手接着，因为他知道，我的眼泪不是咸的，而是甜的。

曾经经历过的风风雨雨，曾经说过的许许多多的话，你还记得吗？我并不需要你太多太多的承诺，并不需要你太多太多的甜言和蜜语，我只要你好好的生存，认真的去生活，这才是我对你的最终期盼！知道我的心里，其实也真的并不好受！

我不能给你承诺，不能给你甜蜜的爱情。你说，我还能给予你什么呢？什么是公平，什么是不公平，我也不会再去计较了。我只知道，我们彼此还要生活，面对现实。答应我，要好好的生活，不为别人，就算是为了我吧，可以吗？

2018年行政人事工作计划

为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行政部2018年工作目标及计划。

人事部2018年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、安全及后勤的管理

十、制度的执行

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当需要面对及考虑的问题)

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。)

2)及时地信息沟通

用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。