采油厂先进集体安全环保科事迹材料.docVIP

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采油厂先进集体安全环保科事迹材料

2018年，安全环保科在采油厂党委和采油厂的正确领导下，全科人员上下同心、共同努力、克服困难，全面落实采油厂工作部署。以提素质、控风险、严达标、树形象为指导，通过强化风险识别和隐患治理，落实属地管理、直线责任，持续深化QHSE体系运行，实现了全年安全生产的目标，完成了年度HSE各项指标，使采油厂安全环保管理持续提升。

一、咬定目标、落实举措，安全形势持续向好发展

3、保障运行。全科对照HSE目标，有针对性制定计划，明确HSE审核（检查）、安全经验分享、行为安全观察与沟通、HSE授课四方面运行安排，重点做到四个加强,即：加强HSE培训，避免员工无知性违章；加强沟通，寻求油田公司和政府对采油厂工作的最大支持；加强风险评估，持续强化风险管控能力；加强作业监管，确保施工安全。推进了管理工作。

4、严格考核。在制度执行中，严格标准和制度，严查低级问题的重复出现，下达《限期整改通知单》28份、《HSE处罚单》11份，以抓实、抓细、抓严的作风，推动属地管理和直线责任的落实。

二、排查隐患、攻坚克难，风险管控能力得到加强

2、认真排查，积极治理方案。一是开展隐患排查、评估，制定了治理、监控方案，完善了风险预防措施，在采油厂安委会进行情况通报。二是未雨绸缪，消减隐患。由安全环保科牵头，按照查隐患、定方案、严治理的要求，全面开展了隐患消减工作。

通过严细检查、制定措施、整改等手段，风险管控能力得到加强，为持续安全生产奠定了基础。

三、群策群力、求真务实，管理工作基础更加牢靠

1、依据规划，做好评价工作。工作中，加强方案、设计图纸的审查，对新、改、扩建设项目进行安全、环保评价，将安全环保设施、措施体现到设计、预算、施工、验收的各环节。

2、突出重点，抓防控。结合滨海新区建设，全面核实报废井已封、待封和地方利用情况，进一步完善了采油厂长停报废井监控台帐。充分发挥监督人员作用，协调现场出现的问题，特别是对高压、高含硫井口防护，提出严防泄露的建设性意见，确保制度和措施落实到位。

3、突出三废治理，落实美丽天津工作要求。针对固体废物，加快回收和无害化处理；针对环境敏感区域钻井、修井作业，制定管理办法、强化监督，施工时实施防污染和降噪措施；针对废气，结合华北地区大气污染治理目标和采油厂工艺优化简化项目，减少加热炉工业废气排放、敞口油罐有机物的挥发；针对废水，结合板一联污水改造，解决供注矛盾。在天津市政府和环保部门的检查中，多次受到好评。

四、贴近现场、服务基层，职能作用发挥越受欢迎

1、做好沟通，确保施工安全。全年与基建、电力、产能、工艺等业务部门，严审项目HSE条款，落实两书一表和作业许可票制度，落实监督职责，严格落实施工安全协议内容，配合业务部门开展检查，查找和消除项目实施过程中的安全隐患，制止三违行为，确保施工安全。

2、做好监督，服务生产。在新井、作业井投产中，做好承包商资质、施工方案审核、作业许可票据审查，开展外来施工队伍安全教育。监督做到三个到位,即：风险识别到位、措施审查到位、现场监督到位，对违规行为进行制止和纠正。完成了组装抽油机、井口改造等特殊作业近200次，期间还全程监督了板一联工艺炉清洗、污水系统清理、电力系统春检等作业。

3、结合警企共建,组织交通系列活动。采油厂驾驶员准驾证换证为契机，开展了28名驾驶员交通理论、实际操作测试。严格车辆GPS监控考核、落实一日三检制度，随时掌握车辆运行情况，确保车辆安全行驶。

4、简化程序，实现台账、数据共享。结合采油厂机构调整，组织召开QHSE体系、管理程序宣讲、演讲、讨论等专题会议，简化程序；按照厂、区、组分级管理的原则，对特殊作业审批系统人员、权限进行了调整，使工作更加顺畅；多次组织全科人员整理、发布了场所C级档案、消防档案、隐患台账、安全设施台账，使HSE监督评价、设施场所检测、信息录入能有据可查。由于运行简便、实施到位，深受基层员工欢迎。

5、帮扶基层，感受服务。2018年，安全管理人员深入生产现场，与员工共同分析管理上产生的原因，认真听取员工提出的意见和建议，指导安全工作，解决安全难题。特别在三提两保、五比一创、强三基、上水平、保稳产劳动竞赛中，全科人员经常到井站劳动、帮扶，井站员工十分感动。

HSE工作主要成绩：安全月系列活动，在6个单项中获得2个第一、2个第二、2个优秀奖，为油田最好成绩；半年HSE考核名列前茅；年终评选，已知板一联合站获得集团公司绿色基层队、刘海鹏获得集团公司安全监督先进；在今年，通过了安全标准化审核、体系管理的内审、外审，问题个数大幅减少；在上