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企业薪酬管理制度范本

（一）撰写概述

1.企业薪酬管理制度内容

现代企业打破了以往的平均薪酬制度，实施合理薪酬管

理制度，企业的薪酬管理是企业人力资源管理的重要工作内

容，企业薪酬管理制度正是对企业员工的收入进行合理规划。

2.撰写要点

企业薪酬管理制度撰写包含指导思想、运用对象、薪酬

的确定、支付与管理等内容。范本格式统一，至于内容，撰

写者可以根据企业要求进行灵活套用。以下范本为××公司

经营者年薪管理制度。

（二）套用范本

××公司经营者年薪管理制度

一、指导思想和工作原则

（一）指导思想

企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加

强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入

水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度

的需要。其目的在于培养高素质、职业化的经营者队伍，调

动经营者的积极性，提高企业经济效益。

（二）工作原则

经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任

确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果

挂钩考核来确定效益工资相结合的工资分配制度。在实践中

我们遵循了以下几个原则：

1.主体适用原则。即企业经营者是指厂长（经理）或合

资企业中担任中方最高行政职务的高级管理人员。

2.确定经营者年薪收入要贯彻按劳分配原则，坚持责任、

利益、风险相一致的原则。

3.不同机制相分离原则。即实行经营者工资分配办法与

企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我约束机

制。

4.先考核后兑现原则。坚持严格的考核制度，使考核指

标明确、公开，以先考核后兑现为原则。

5.配套改革原则。经营者年薪制要同企业转换机制等诸

项改革密切结合。

二、适用对象

年薪制的对象是指企业中具有法人代表资格的，并且工

资关系在本企业的厂长（经理）或董事长。总经理为外方人

员的，适用中方最高行政经营者年薪制。企业其他领导成员

不适用年薪制，由企业自主确定年度奖罚办法，奖励额度与

工资收入之和应低于经营者年收入水平。

三、年薪收入的确定

（一）经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成，

效益工资最高为基薪的一倍。

（二）经营者年薪中基薪的确定应遵循按劳分配原则和

责任、利益、风险相一致原则具体做法是建立企业分类定级

考核评价体系。在此基础上，依据本行业和本企业的职工平

均工资水平，适当考虑相关因素，确定经营者的年薪水平。

基薪根据每年指标变化情况进行调整。在基薪计算中应注意

以下几个问题的处理：

1.基薪水平计算公式中C、D值的确定。

D值：分类指标，采用企业总资产、实现利税、销售收

入三大指标，各项权数分别设为0.4、0.3、0.3，合计为1。

计算方法：我们设定总公司平均水平为60分，则：企业分

类得分=企业该项指标同总公司指标的平均值×60×权数。

C值：分级指标，采用企业总资产利税率、工资利税率、

人均利税率三大指标。各项权数分别设为0.4、0.2、0.4，

合计为1。企业分级得分计算方法与分类计算方法相同。

2.根据企业生产经营规模大小得分得出计算结果。

企业一般可分为三类，根据企业经济效益的高低，每类

企业可分为三级，共计三类九级：

以企业类别、级别确定经营者的基薪，是为了促进企业

资产的保值和增值，鼓励竞争，推动企业发展。

指标选定要体现从实际出发、着眼现状、兼顾长远的原

则。在计算C、D值时，由于企业前一年指标带有偶然性，

因此试点中是将企业2005～2008年4年平均值代入公式计

算的。今后也可用前2～3年的平均值计算。

3.为了解决计算中C+D要大于或等于0.5，小于或等于

1和C：D为6：4的要求，制定了“企业分类定级与C、D值

对应表”，使计算和计算方法公开明了。

制定方法是：设定一类一级企业，规模评价得分为60

分，效益评价得分为40分，合计为100分；设定三类三级

企业，规模评价得分为30分，效益评价得分为20分，合计

为50分。这能够满足公式要求0.5≤=C+D≤=1。然后根据规

模评价一类一级60分和三类三