降低成本、缩短工期、提高质量的建议2.pdfVIP

（一）施工进度计划优化基本原理概述

1.施工进度计划优化内涵及原则

1.1.内涵

施工进度计划是根据施工的实际情况和甲乙双方签署合同的需求，以建成项

目交付使用的期限为目标,按照活动安排的顺序，它的本质就是逻辑关系图上表

示对各个作业的持续时间进行的估计，经过一定的调整，使得整个工程能在限定

的工期和预算内把各项任务安排好。编制施工进度计划的主要原因在于控制施工

进度。而整个项目需求有严格的时间控制，因此施工管理过程中进度计划是十分

重要的。施工进度计划的编制是在将施工过程分解后的基础上，对整个施工项目

编制相应的工期计划。进度计划表示作业开始时间和结束时间，安排这些作业的

时间能够保证承包商获得己经发生的费用支出，安排进度计划可以协调资源预测

资源在不同作业时间上的级别，从而给予施工工程不同的优先级别，并且满足严

格的完工时间的需求。

工程施工进度计划的优化就是通过合理地变更各个工序之间的逻辑关系，通

过利用关键线路上个工序的时差，进一步科学地调整工期和资源的配置，使资源

的消耗量最小，不断地在初始计划上进行更改使其完善，在一定条件的约束下，

寻求优化的工程的进度计划。施工进度计划的优化，能够很好地提高经济效益。

在施工过程中施工工期.资源与费用是三个相互制约的因素。因此要按照预先设

定的项目目标，根据所设定的约束寻求最优的方案。

网络进度计划技术是一种编制计划的方法，它是通过网络图来表达施工的进

度，计算各个作业的相关时间参数，使施工管理者对整个施工过程有一个比较完

整的了解，利用网络的分析制定时间计划，按照网络进度计划对资源.工期和费

用编制的计划仅仅是个初步计划，然后要在这个初步计划上再继续检查初步进度

计划是否满足工期的需求，其后根据施工目标，调整和优化初步计划，具体的进

度计划优化的方法有三种即工期优化.费用优化和资源优化。

1.2.原则

（1）实事求是的原则

要在调查研究的基础上，用科学的态度，实事求是的精神通盘考虑，综合平

衡，合理安排，不留缺口，并有回旋余地。掌握并善于利用客观经济规律，根据

生产发展的需求，全面贯彻建设社会主义的方针和原则。

（2）系统化原则

做到长计划.短安排。年.季度计划和月.旬作业计划按照逻辑关系相互连接，

避免计划脱节现象。短期计划要服从于从长期战略计划，使企业目标整体得以实

现。编制年度计划要按照项目实施规划以层次的形式进行划分，保证进度计划在

实施过程中的连续。

（3）科学化原则

制定计划要依据一定理论，检查按施工程序合理组织施工，并按照一定科学

的方法编制施工进度计划，保证施工进度计划的科学性。注意材料.人工.机械设

备等的合理配置和安排，充分发挥作用，做到连续均衡施工。做计划要遵循价值

规律，即效益原则，按照客观的经济规律进行计划安排，不仅要满足合同所制定

的工期需求，确保各个工序按期完成以及到最后的竣工验收，还应该结合实际情

况，使进度计划切实地指导企业的发展。

（4）弹性的原则

制定计划要有很强的准确性，但仍然要留有足够空间，并考虑风险因素，保

持计划实施的弹性。

（5）改变航道原则

计划要有确切的备选方案和应对紧急情况的解决措施。

2.进度计划优化基本方式

2.1.工期优化

工期优化就是为了满足工期的需求对进度计划的计算工期进行压缩，或在一

定情况下使工期压缩到最短的过程。主要是通过压缩关键作业的时间来对工期进

[11]

行优化的，其计算步骤如下。

1）计算网络计划中的时间参数，根据总时差为零的原则找出关键线路和关

键作业。

2）按需求工期算出进度计划应该缩短的时间。

3）确定关键线路上可以压缩的关键作业能缩短的持续时间。

4）调整可以进行压缩的关键作业进行压缩，再重新计算网络进度计划的计

算工期，在选择可以缩短持续时间的关键作业时，要注意应考虑其中的影响因素，

在选择时尽量选择时间缩短后对工程影响不大的作业，选择备用资源充分的作业，

选择费用影响最小的作业。

5）如果计算工期仍超过合同设定的工期，如果重复上述作业能够满足工期

则可行。

6）如果仍然不能达到工期设定则需要找出原因所在，看是否工期需求不合

理，并且尽快和业主进行协商，重新调整和审定。

2.2