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人力资源年终个人工作总结(15篇)

人力资源年终个人工作总结1

回顾___年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工

作任务。___年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：

完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核

工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会

保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

一、___年度工作总结：

（一）人力资源规划与管理

根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行___年人力资

源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初

审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

（二）人力资源基本情况

截止___年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；

企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。

（三）招聘与录用工作

1、___年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建

立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才

网。

2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员

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需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后

开展招聘工作。

3、___年公司总部新员工25人（包括合资公司及外派财务经

理），通过网络招聘到职员工13人（见下表）。

（四）培训管理

为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，

满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理

办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但

是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的___年

培训计划。

___年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计

从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训

申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小

结。

（五）绩效管理

为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工

作，提高效率，公司于___年5月新出台了《绩效考核补充管理办

法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。

每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收

集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各

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项目公司执行。

针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。

12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂

定于___年元月开始实行。

（六）薪酬福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项

日常性工作。认真完成了以下工作任务：

1、准确、及时的拟制每月工资表；

2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关

手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险

的新增、转移、续接等手续；

3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；

（七）劳动关系

1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人

事档案一事一档，并及时更新；

2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相

关手续的办理；

3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

二、在___年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在

许多不足的地方需改进：

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（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，

以提高面试效率，降低用人风险。

（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛

围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。

（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作

任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综

合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及

时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。

（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完

成