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银行培训工作计划平、业务掌握程度等方面存在较大的差异性，培训工作难以针对不同

的对象分别开展，这在一定程度上影响了培训的效果。

银行培训工作计划1

2、需大力加强培训的师资力量。目前，我行的培训师基本由实践

经验较为丰富的员工担任，但因其工作繁忙，其专业理论水平、授课

为尽快提高我行员工的整体素质，使其能够适应分行各项业务持续、

经验技巧的提高会受到多方因素的限制，而一些社会专门培训机构的

快速发展的需要，适应激烈的市场竞争环境，我行根据总、分行员工教

理论性偏强，可操作性和针对性差，且授课价格较为昂贵，因此，加

育培训工作的有关要求，在广泛征求各部门、支行培训需求的基础上，

强师资力量是当前全面提高培训水平的瓶颈问题。

我们会同培训组织部门结合我行的实际工作需要，对分行某某年培训工

3、需探索“学习时间弹性化”的培训途径。我行的业务骨干人员、

作做出了安排（详见附表1）。同时，为做好全行某某年的培训组织工

市场营销人员业务繁忙、工作压力较大，能够参加培训的时间十分有

作，我们在总结了以往的培训工作后，结合我行当前的员工业务素质状

限。而目前培训资料的共享程度较低，员工的学习时间缺乏弹性，

况及需要解决的几点问题，对某某年的培训工作提出了几个加强点和侧

补课和自学的机会较少，且自学的动力性不足，在一定程度上影

重点：

响了培训的效果。

一、当前需解决的几点问题：

4、需进一步明确专业培训规划机制。在新员工培养（尤其是大学

1、需进一步加强培训的针对性和实用性。在培训安排上，当前主

生）培养方面，我行目前需要进一步明确员工的职业生涯培训规划和

要根据业务开展的需要全面推进，但我行的业务培训对象在专业基础水

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反馈机制。也就是说，对每个职业发展方向的新员工，我行应明确其在专业测评、教材编撰等工作，全面提升我行培训工作的专业化水平，

试用期（或培养期）内应完成哪些必修的培训课程和轮岗实践，经过哪对为我行专业培训工作做出一定贡献的组织机构及个人，可考虑给予

些测试才能达到上岗的要求，同时应要求其所在培养部门定期将新员工一定的奖励。此外，我们要积极寻找适合我行实际情况的外部培训机

的学习实践和达标情况向分行反馈。构，与之建立密切的培训合作关系。

二、根据上述问题，某某年培训工作应加强以下几个方面：3、在加强培训资料的收集和共享方面：我行将积极为员工创造“学

1、在加强培训的针对性和实用性方面：某某年，我行要更加注重习时间弹性化”的条件，鼓励员工利用业余时间扎实基础知识：如积

培训对促进业务推动、提高员工素质方面起到的实际效果。一方面，我极收集、整理一些专业培