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业务员日常工作计划(精选3篇)

（实用版）

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业务员日常工作计划(精选3篇)

业务员日常工作计划篇1

一、健全直销管理基础

工作重点：

1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;

2、密切跟进厂方及公司市场推广;

3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;

4、通过直销管理系列培训计划提升团队业务技能;

5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

工作思路:

1、展厅现场5S管理

A、展厅布置温馨化以顾客为中心营造温馨舒适的直销环境;

B、直销工具表格化统一印制合同、直销文件和DMS系统使

工作标准化、规范化;

C、直销看板实时化动态实时管理直销团队目标达成和进度，

激励直销人员开展直销竞赛。

2、展厅人员标准化管理

A、仪容仪表职业化着装规范、微笑服务;

B、接待服务标准化电话接待流程、来店接待流程、表卡登

记流程、表卡管理流程、交车流程;

C、检查工作常态化对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标

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准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自

觉意识，形成习惯。

3、直销人员管理

A、例会总结制度化晨夕会、周会、月直销总结分析会、活

动总结会;

B、培训考核细致化车型介绍个个过、业务知识培训考试、

谈判技巧培训、竞争对手知识考核、直销话术演练等;

C、业务办理规范化报价签约流程、订单及变更流程、价格

优惠申请流程、