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人力资源个人年终工作总结(通用10篇)

人力资源个人年终工作总结篇1

感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让

我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源

部__年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任

制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资

料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，

制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员

增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进

行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

1)因要配合绩效管理的开展，拟在__年1月或2月对公司的主管级以上员工

进行相关知识的培训。总结__年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理

人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着

手整理教案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司

的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，

人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真

正达到效果，由点扩散到面。

3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课

程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反

馈意见进行调查并如实反馈。

4)可在__年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并

强化中层的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外

出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提

高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

人力资源个人年终工作总结篇2

20x年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代

人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相

关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同

努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，

勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作

任务。现将20x年工作总结：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公

司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人

力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下

发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训

历时一个月，参加培训人数40x人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课

60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示

将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公

司，积极主动地去工作。通过x节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有

很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在

加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度

建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸

收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了

人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总

结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充

分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训

活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅x在不同的季节、不同的岗位有

不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序

运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收

尾工作。并与所安置的12x彭楼子及石台子子女并签订了劳动合