装饰装修工程施工部署及现场管理组织机构.pdfVIP

装饰装修工程施工部署及现场管理组织机构

一、施工部署

本标段装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委

派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备

专业的工程师等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以

及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在本现场直至整

个工程竣工验收结束后，方可离场，如擅自离开现场或未全职在工程现场的，

我方将支付甲方一定的违约金。

1、指导思想

为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应

用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排

合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工

的目标”的指导思想进行施工总体部署。

2、样板引路制度

2.1大面积施工前要做出样板，才可大面积施工，我方将依次做出样板段；

并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。

2.2本工程施工主要为室内装饰施工。本工程所有区域基本类似，且装饰质

量标准要求高，而其装饰的一大特点是各种功能区装饰的统一性和标准性，因

此，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制

程序，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到

更好的保证。

3、部署原则

3.1时间上的部署原则——考虑雨季施工因素

根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工

作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。

3.2空间上的部署原则——考虑立体交叉施工

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、

劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点

进行施工。施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，

保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊

顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施

工。尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。

3.3工艺上的部署原则——考虑总体施工顺序

根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工

程施工顺序大体如下：

（1）平面分区：按区域划分施工段。

（2）按专业工种划分：每个施工队下设7个工人班组：

第1组——石材施工组：负责本队施工范围内的砂浆抹灰、石材铺贴、石

材干挂、面砖铺贴等工作；

第2组——吊顶及隔断施工组：负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条

板吊顶、铝板吊顶、轻钢龙骨隔墙施工等工作；

第3组——木作施工组：负责木作墙面、软包墙面、木门安装等；

第4组——玻璃与金属施工组：负责玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工；

第5组——油漆组：负责油漆、乳胶漆、裱糊的施工。

第6组——电工组：负责灯具安装及施工现场的临时用电；

第7组——杂工组：负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；

以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项

目组的统筹安排下进行作业。

二、现场组织管理机构

1、工程管理模式

1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负

责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完

成。

1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制

程序。

1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。

2、现场管理机构

2.1本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理

负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工

合同的权利与义务。

2.2本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项

目经理、技术负责人、施工员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等

项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程

项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。

3、项目经理部的建制

架构：“五组、二室、三队”

五部：设计组、技术管理组、质量安全组、项目管理组、后勤保障组。

二室：项目部经理