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人力资源调研工作计划(5篇)

人力资源调研工作方案(5篇)

人力资源调研工作方案范文第1篇

20世纪初期，人们提出了“人力资源”这一概念，经过近一个世纪的进

展其历史作用已经发生了引人注目的转变。现如今的人力资源已具有为企

业进展规划、企业政策实施与目标实现的重要职能。同时，企业的人力资

源还必需适应外部状况的不断变化，企业更多的需要敏捷的、有学问的从

业人员。因此，人力资源规划已成为企业的一个重要组成部分，人力资源

是企业前进与进展的重要工具。人力资源审计在人力资源战略和管理改革

过程中起作用。它将人力资源部门与其供应的服务两个系统联系起来，并

专注于公司员工的需求。目前，我们还没一种客观的测量工具去衡量人力

资源管理措施与政策被执行的好坏与否。人力资源审计是人力资源职能常

常被忽视的审计或者测评工具，人力资源审计对人力资源服务的效果和政

策措施的合理性进行评估。企业的胜利与员工的表现直接相关。因此，对

人力资源规划投入精力与财力是特别重要的。同时，对人力的需求进行规

划有助于雇佣到的员工是拥有业务所需的技能和竞争力的。这是企业胜利

的保证。人力资源规划可以使你进行战略性选拨人才，同时还可以提高当

消失紧急状况时的抗风险力量。和有效的人力资源规划一样，人力资源审

计意味着严格的检查和评价机制和程序。在企业进展过程中，在布满活力

与流淌性的状况下，人力资源规划和审计的重要性更加突出。本讨论通过

对W公司的人力资源规划和审计实践状况进行讨论，获得员工对人力资源

服务的感知和反应，同时对人力资源审计与规划措施进行分析评价。

二、人力资源规划与审计事项

从本质上说，人力资源规划是猜测将来劳动力市场的需求，是一种市场

需要行为。这需要对当下劳动力的组成有肯定的了解，对将来的服务需求

有肯定的调查，对满意他们所需的劳动力类型有肯定的分析。对组织者来

说规划变得越来越重要，由于要适应因顺应时势而采纳的运营方式。人力

资源规划可以做到：

（1）找出潜在的问题，掌握风险，削减危机管理周期；

（2）掌握人力资源成本，包括营业成本，结构变化和人员流淌等所带

来的损失；

（3）对于那些需要长时间来培育的员工技能可以进行有效的前期进展；

（4）优化人力、财力和其他资源。进行人力资源审计的缘由是为了找

出企业的人力资源活动的有效性和效率如何，进而确定需要改进的地方。

人力资源审计的目的就是对人力资源职能进行更多更深化的分析，找出优

势和劣势。开展审计工作涉及对现行的做法、政策和程序的审查。有效的

人力资源审计包括五个部分的内容。

1.功能性审计。该部分的审计考察如下几个方面的问题：

（1）人力资源开发的制度和程序。包括培训与进展状况。

（2）人力资源开发制度和程序是否都与人力资源管理制度和程序相符

合，以促进员工的力量、信念和表现。

（3）薪酬和福利。员工的薪酬和福利与其人力资源所记录的表现和绩

效应具有公正性与全都性。

2.服务审计。这方面的审计活动着眼于考察人力资源职能的服务响应速

度和牢靠性。

3.合规性审计。这方面审计旨在评估人力资源管理与相关法律的符合程

度，如劳动法等。这部分的审计将评估政策做法和程序是否存在以及是否

符合。

4.进展战略审计。战略审计将检验人力资源战略、政策和程序是否全都，

并且是否支持实现企业的使命和目标。

三、W公司状况概述

W公司位于我国中部，已有50多年的历史，现为国资委下属子公司，是

拥有工程建设项目全过程承包和管理功能的国际型工程公司，是科技型企

业和国家高新技术企业。近年来，W公司持续健康进展，实现年主营业务

收入突破50亿元。W公司是一家以人才为导向的高新技术企业，公司拥有

一支具有丰富工程设计及项目管理阅历的高素养人才队伍，现有职工1000

多人，其中，各类工程技术人员占到职工总数的95%以上。高级职称300

余人。

四、讨论方法

本讨论采纳问卷调查的方式，以W公司一般员工和人力资源部门的员工

和中层干部为调查对象，来收集讨论数据。

1.讨论目的。

（1）分析W公司的人力资源规划与审计活动。

（2）讨论员工对W公司人力资源规划与审计政策的看法。

（3）判别W公司的人力资源规划与审计措施是否适应于该公司。

2.讨论对象。100名一般员工及来自人力资源部的10名中层领导和员工。

3.讨论方法。采纳自编调查问卷，分别有针对10名人力资源部职工问

卷1和针对