【《A公司绩效管理中存在的问题与完善建议（论文）》9800字】 .pdf

A公司绩效管理中存在的问题与完善对策研究

摘要

企业要在竞争中取得更大的优势，赢得更大的市场份额，就必须加强人力资源的管理,

而要做到这一点，就必须建立起一套科学、合理、能激发员工积极性的制度。在有发展潜力

的公司里，能够留住人才的公可就能把公司的目标和员工的目标结合起来。为公司的利润

和雇员的利益创造一个可持续的环境，这种类型的整体收益很大程度上取决于绩效和薪。

一个良好的薪和运营系统将维持这种局面。好的绩效管理系统可以增强员工对公司的认

可程度，大大提高员工的工作效率，端正工作态度。本文分析了中小型企业A公司员工绩

效管理的现状，并对公司绩效管理存在的问题进行分析思考。在运用绩效管理的管理理论和

方法的基础上，系统分析并初步搭建了A公司员工绩效管理体系。并对相关考核结果的应

用提出了相对可行的优化对策与建议。

关键词：绩效管理，中小企业，建议

目录

第一章绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义4

1.3国内外研究现状4

1.3.1国外研究现状4

1.3.2国内研究现状5

第二章A公司的绩效管理现状6

2.1绩效管理的对象6

2.2绩效管理执行部门6

2.3绩效管理的原则6

2.4绩效管理的工作步骤7

2.5对A公司绩效管理体系的调查8

第四章A公司绩效管理中存在的主要问题10

4.1混淆绩效管理与绩效考核观念10

4.2绩效计划不完善10

4.3绩效管理指标设定不合理10

4.4缺乏有效的绩效沟通与反馈11

第五章改进A公司绩效管理建议13

5.1树立正确的企业绩效管理观念13

5.2制定完善的绩效计划13

5.3优化绩效管理指标13

5.4注重绩效沟通和绩效反馈14

第六章结论15

参考文献16

第一章绪论

业绩，又称为业绩、效率等，反映了一个人在某项工作中取得的成就和成就。绩效管理

是一个组织和个人之间通过绩效计划、辅导沟通、绩效评估、绩效结果应用、绩效目标提升

等持续不断的循环，以实现组织目标。

绩效管理是中小型企业实现目标的关键，它是通过企业内部员工的工作反馈，以及针对

当前存在的问题进行调整，从而提高企业的凝聚力和竞争力，从而实现企业的共赢。其本质

是为员工的发展提供相关的资料，为员工的薪、晋升、分配、培训、激励、辞退、职业评

估等提供科学的参考。

1.1研究背景

A是一家以生产，研发，销售为一体的中小型高科技公司。公司致力于智能卡系统的整

合，主要业务为：小区电动车充电插座，汽车充电桩，可视对讲系统、智能扫码支付云平台

充电站，智能挡车器、停车管理系统等系统集成改造施工。产品操作实施经验丰富，技术力

量强大。我们致力于为用户提供全方位的智能集成系统，并接受客户的不同意见和建议，持

续改进和改进产品，以满足顾客的需要，提升服务品质。公司自2016年八月创立，历经数

年发展，公司规模日益壮大。形成从单一到多的产品布局。目前，公司的主营业务目前已涉

及多项业务,包含智能小区系统、一卡通系统、智慧校园系统等系统集成改造施工。公司通

过不断推陈出新，打造系统稳定、功能全面，性能可靠、质量保障，服务到位的专业智能充

电系统集成厂家，在行业区域内形成了一定的品牌认知度。公司以现有市场为基础，进行了

积极快速的对外市场拓展。目前，公司已有30多名员工。推动公司市场业务发展扩大，范

围覆盖国内不同省市和地区。

随着我国经济的大力发展，在当今的大公司中，面对外部竞争和不确定的商业环境，高

级管理人员或业务负责人的经营压力越来越大。业务转型、组织重组、流程再造等举措。高

管们忙得不可开交，而公司的中层和部门员工则无所事事，自立门户，难以达到改善项目的

预期效果。那公司应该怎么公布，公司将不断发展壮大，让公司各个部门的各级员工都能参

与、行动，感受公司领导之间的联系。并积极参与他们的工作和工作场所的工作。

那么这就需要全面的绩效管理，目前的绩效报告侧重于员工层面的规划、实施、培训和