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知识产权培训亟待深化

知识产权与企业每个员工亲密相关

6月7日，第21届电子信息企业百强在沈阳揭晓。与往相比，今的百强企业亮点不少，比如电子信息百强企业营业收入总额首次突破1万亿元，是第一届百强企业的96倍，比上届增长16.9%；销售额排名第一的联想控股首次突破世界500强的底线等。

此外，百强企业的研发投入增长也不容忽视。

信息产业部网站公布的数据显示，本届百强企业2006研发经费投入434.2亿元，比上届增长21.1%，比“十五”初期(2000)增长1.6倍，均增长18.2%；研发投入强度(研发经费占营业收入比重)达到3.9%，比2000提高0.6%。百强企业加大研发投入,提升自主创新实力自不待言。

然而，在国内外市场竞争日益激烈的状况下，对自主创新成果的爱护与提升自主创新实力具有同样举足轻重的作用。如何学会利用知识产权规则爱护企业创新成果，对百强企业而言具有尤其重要的意义。则，在擎起自主创新这面旗帜的同时，百强企业的知识产权意识原委如何呢？为此，我们特殊对电子信息百强企业的知识产权制度和员工意识进行了调查与深度访谈。

制度完善员工接受

依据调查，目前大部分百强企业都建立了内部完善的知识产权组织结构，对于知识产权的申报也有成熟,具体的流程。

调查中，87%的受访者表示所在企业的知识产权工作有专职部门负责，另有10%的受访者所在企业有部门兼管知识产权方面的工作，没有设置相关机构或托付外部专业机构的仅占3%。据东软集团专利管理人赵兴华介绍，东软设置了特地负责知识产权工作的部门――法律监察部，由5人组成。从商标注册到专利的申请与爱护等工作，都由这个部门负责。而在东软集团旗下的上市公司――东软股份，也有相应的负责专利和其他知识产权工作的人员。统计下来，整个集团内，专职负责知识产权工作的人员有10多人。

作为百强企业中拥有专利总数最多的华为，也设置了特地的知识产权部门。此外，华为在相应的研发部门还配置了特地的知识产权管理员，负责专利的申报等事宜。

除了在机构和人员上设置外，百强企业还形成了一套固定的挖掘知识产权的机制。东软集团的法律监察部会定期和相关的研发部门进行沟通，了解是否有能申报专利的独创和创新。东软的研发部门也会主动提出专利申报需求，法律监察部和相关技术部门负责人会随时成立审核委员会，对其提出的申请进行审核，假如构成申报条件便主动申报。

“被动响应和主动挖掘两者是相互协作，形成互动的。”赵兴华告知记者。

东软甚至还将知识产权作为对某个部门的考核指标，在部门的领导者和部门整体考核中占部分权重。

海信集团从去开始也加大了对知识产权的重视程度。在海信通讯公司，有专员负责知识产权工作。知识产权专员会定期与研发部门的人员进行邮件沟通，了解技术创新方面的动向。当发觉有符合申报条件的专利时，知识产权专员会指导具体的技术研发人员进行申报。

百强企业完善的知识产权制度也得到了员工的普遍认可。调查发觉，有70%的受访者认为企业对于知识产权的爱护比较重视，有27%的受访者认为企业对于知识产权的爱护特别重视，仅有3%的受访者认为企业不重视知识产权的爱护。

“知识产权可以在市场竞争中给对手设置障碍，应当注意爱护的。”曾经在华为南京探讨院工作的黄先生这样认为。他同时认为，华为对于知识产权的爱护特别重视，甚至明确告知记者，华为拥有的专利数量在百强企业中居于首位，华为对于知识产权的重视已经得到了员工的主动响应。

培训亟待精细化

知识产权与企业每个员工亲密相关，因此百强企业也加强了对员工知识产权方面的培训。

调查发觉，有87%的受访者所在企业对员工进行了知识产权方面的培训。企业对员工的培训让员工对企业知识产权状况能够有所了解。因此，有73%的受访者知道所在企业的知识产权基本状况，例如商标,专利等；有13%的受访者表示对这些状况特别清晰。可见企业对员工的知识产权培训收效明显。

魏先生在进入华为之前，对知识产权可以说一窍不通，进入华为后的培训几乎可以说是他在知识产权方面的启蒙课程。工作于方正的王先生也在接受入职培训的时候接受了知识产权方面的培训。

然而，调查也发觉，尽管百强企业对于知识产权培训的重视程度很高，但培训通常只是在员工入职的时候举办，且培训的大多是知识产权的一般知识，并没有结合企业所在的具体行业和企业具体状况进行深化讲解。

作为华为研发部门的员工，黄先生也并不了解华为具体在哪些领域拥有专利。不过，他认为，这并不影响工作。因为他从事的开发更多是应用层面的，而华为有特地的从事前瞻性技术探讨的预研部门，这个部门会对一些新技术进行探讨，同时对研发的一些成果申报专利。而对于应用开发而言，只是做产品，为公司创建利润。“作为一个大公司，企