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人力资源管理的特点

第一篇：人力资源管理的特点

a.创造性是人力资源区别于其他资源的最根本性特点，是人力资

源成为社会第一重要资源的根本性原因。人有感情、有个性、有思维，

具有主观性动物，是推动社会和经济发展最根本的动力；同时也因为

每个人感情、个性和思维方式等方面的差异，使对人力资源进行有效

管理这项系统性的工作面临着更加艰巨和复杂的环境。对于组织内部

来说，影响人力资源创造性的直接因素有企业文化环境、薪酬福利体

系、绩效考核体系、激励机制和制度管理体系的健全程度等几个方面。

b.时效性：人力资源的时效性对于人力资源的开发和管理具有特

别重要的意义。人的体能、智力和经历是随着年龄的增长而发生变化

的，企业在选择人才时，应根据所招聘的岗位及其职位说明书的要求，

选择最适合王伟所需的年龄层次的人才。

c.再生性：人力资源在使用过程中会出现不同的体能、心理和智力

方面的损耗，这些损耗

是可以通过休息、调整和补充扩展来进行再生的。对于企业来说，

建立一套有利于人力资源恢复调整的企业文化环境、薪酬福利体系和

员工在教育培训体系，将会极大地促进企业人力资源潜力的发挥。

d.流动性：随着经济全球化的发展和跨国公司的全球投资，以及

各个国家、经济体和区域

化组织的经济发展水平、产业政策、产业结构、人均收入水平、

人力资源政策等各不相同，导致了全球性人力资源的流动。人性的趋

利避害，使人力资源的流动性往往是不以组织意志为转移的。人力资

源的流动性对于企业来说，是要建立一个更具有包容性的企业文化环

境，以克服不同民族、不同文化背景的人才在流动过程中出现不适应

性。对于我国来说，是要建立一套更加完整的全球人力资源引进战略

和更加宽容的社会文化和法制环境。

e.两重性：人力资源的获得需要组织进行持续的投资，同时人力

资源又能为组织创造财富

和利益。追求短期内利益最大化，对人力资源的两重性没有正确

的认识和看待或根本没有这方面的意识，加之在中小型企业里人力资

源管理通常不可能成体系地建立，所以也无法对企业在这方面的投入

和产出做出准确的客观分析，导致了企业在员工的薪酬福利、再教育

等方面的投入不足，造成部分人力资源没有最终发挥其作用。

第二篇：21世纪人力资源管理十大特点

21世纪人力资源管理十大特点

2005年06月17日企业管理

21世纪人力资源管理十大特点21世纪，人类进入了一个以知识

为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与

知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成

为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的

来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾

客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑

战和冲击。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又

反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。

一、.知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才“赢家通

吃”的时代

所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主

决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。企业要尊重人才的

选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，为人才提供人

力资源的产品与服务，并因此赢得人才的满意与忠诚。人才不是简单

的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。

所谓“人才赢家通吃”包含两个方面的含义：一是越是高素质、越稀

缺、越热门的人才，越容易获得选择工作的机会，其报酬也越高；二

是人才资源优势越大的企业越具有市场竞争力，也就越容易吸纳和留

住一流人才。人才主权时代的动因主要有三个方面：1.知识与职业企

业家成为企业价值创造的主导要素，企业必须承认知识创新者和职业

企业家的贡献与价值，资本单方面参与利润分享的历史已经结束，知

识创新者和职业企业家具有对剩余价值的索取权。这就改变了资本所

有者和知识所有者之间的博弈关系，剩余价值的索取权是人才主权的

基础，也是它的理论依据。

2.21世纪，社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都

更为强烈，导致知识创新者和企业家等人才短缺的现象加剧。人才的

稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性，使得：(1)资本疯狂

地追逐人才。正如美国思科（CISCO）公司总裁所言：“与其说我们

是在购并企业，不如说我们是在购并人才。