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医院基本建设财务管理制度

第一章总则

为加强医院基本建设的财务管理，确保建设资金的合理使用和有效监管，提高财务管理水平，保障医院的可持续发展，根据国家相关法律法规及医院内部管理规定，特制定本制度。

第二章制度目标

1.规范资金使用：确保医院基本建设资金的合理、合规使用，避免资金浪费或挪用。

2.提高透明度：通过规范财务管理流程，提高资金使用的透明度，增强内部和外部的信任。

3.强化责任意识：明确各部门在资金使用过程中的职责，增强责任意识，确保资金使用的合规性和有效性。

4.促进建设效益：通过有效的财务管理，提升基本建设项目的经济效益和社会效益。

第三章适用范围

本制度适用于医院所有基本建设项目的财务管理，包括但不限于新建、扩建、改建及设备购置等项目。

第四章法律依据

1.《中华人民共和国会计法》

2.《中华人民共和国预算法》

3.《医院财务管理规范》

4.相关地方政府及卫生部门的规定

第五章管理规范

第1节资金预算管理

1.预算编制

各部门需根据医院发展规划和实际需求，编制基本建设项目预算，预算应包括项目总投资、资金来源及支出计划。

2.预算审批

预算编制完成后，需报财务部门审核，并提交院领导班子审批。未经批准的预算不得执行。

3.预算执行

一旦预算获得批准，各部门需按照预算执行，任何超出预算的支出需提前申请审批。

第2节资金拨付管理

1.拨付申请

项目负责人需向财务部门提交资金拨付申请，申请应附带相关合同、发票及其他证明材料。

2.审核与付款

财务部门对拨付申请进行审核，审核通过后方可付款。付款记录应详细记录，以备查。

3.资金监控

财务部门应定期对资金使用情况进行监控，确保资金使用的合规性和合理性。

第3节资产管理

1.资产登记

所有基本建设项目所购置的资产应进行登记，登记内容包括资产名称、数量、价值等。

2.资产使用

各部门需妥善使用和维护资产，定期进行资产清查，确保资产的安全和完整。

3.资产处置

对于不再使用或损坏的资产，应按规定程序进行处置，并报财务部门备案。

第六章操作流程

第1节预算管理流程

1.各部门根据需求提交预算报告。

2.财务部门审核预算。

3.院领导班子审批预算。

4.执行预算，定期进行预算执行情况汇报。

第2节资金拨付流程

1.项目负责人提交资金拨付申请。

2.财务部门审核申请。

3.审核通过后，进行资金拨付。

4.记录并存档相关文件。

第3节资产管理流程

1.资产购置后进行登记。

2.定期检查资产使用情况。

3.对于不再使用的资产，进行处置并备案。

第七章监督机制

1.内部审计

定期对基本建设项目的财务管理进行内部审计，发现问题及时整改。

2.绩效评估

对基本建设项目的财务管理进行绩效评估，评估结果作为责任追究和奖惩的依据。

3.信息公开

定期向医院内部及外部公布基本建设项目的资金使用情况，接受社会监督。

第八章附则

1.解释权

本制度的解释权归医院财务部门。

2.实施日期

本制度自颁布之日起实施。

3.修订流程

本制度如需修订，需由财务部门提出修订建议，报院领导班子审批后实施。

结语

本制度的实施旨在提升医院基本建设项目的财务管理水平，确保资金的合理使用和有效监管，从而为医院的可持续发展提供坚实的财务保障。各部门应严格遵守本制度规定，确保医院基本建设工作的顺利推进。