人力资源管理工作总结6篇.pdfVIP

人力资源管理工作总结6篇

人力资源管理工作总结(1)

转眼间又将跨过一个年度之坎，在________主管部门和公司领导的正确

领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资

源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资

源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不

足，现将____年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，

针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培

训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，

严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的

劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司

到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件

的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，

希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利

益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制

在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员

招聘工作，截止

12月底，公司共有员工205人，公

司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，

后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。

公司现有残疾员工

78人，占全体员工的%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，

并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计____年辞职出厂共

28人。目前为止，公司

1/28

205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人

未签订劳动合同。

三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是

每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以

求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有

效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员

工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、

车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质

检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业

文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余

人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生

产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管

理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培

训、等培训。

四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司

原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、

质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核

分，确定当月考核工资。经统计____年1-12月人均工资2120元，同比增

长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，

确保____年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管

理工作纲要

五、____年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公

司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;

大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公

2/28

司的健康快速发展作出更大的贡献。

下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋

势，企管部计划从下几个方面开展____年度的人力资源管理工作：

1、建