人力资源助理工作总结6篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源助理工作总结6篇

人力资源助理工作总结(1)

一年的时间又悄悄的从指间流走了,回望20xx年度的工作生活,感受到公

司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事

也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来,也带来了新的

挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去

一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结:

对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保

持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉

及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握

人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的

信息。

负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同

的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的

机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划

争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报

表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由

于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨

论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需

要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工

“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章

制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给

予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右

1/14

人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。

进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促

销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格

按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来

储备更多的业务人才。

协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应

聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类

活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等

相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人

为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素

质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,

扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一

定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公

司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

人力资源助理工作总结(2)

今年,是我们人力资源部最忙碌的一年。在这一年里,我们部门紧紧围绕我

们公司在年初制定的目标和计划,一步步的完成任务。我们部门在一开始就加强

优秀人力的引进,加强我们公司的人力的培训,为我们公司变得更加优秀而更加

的努力,为我们公司的长远发展而储备更多的高素质人才。

面对这即将过去的20xx年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对

性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及

兄弟部门的评价。

大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势

2/14

一、部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导x

总经理的关注与引导下,部门负责人x经理一直以来不断加强部门管理规范,严

格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷

模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的镜子。

1.不间断的专业能力提升

人力资源部在部门x经理的带领下,每周定期周

文档评论(0)

138****5659 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档