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财务工作计划范文参考6篇
财务工作计划范文参考1
团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径,调动团
队内部成员的积极性,挖掘团队成员的潜力,促进团队成员的成长。
财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的
发展不断学习成长,制定科学合理激励考核制度,创造良好的内外部
学习与分享的机会,同时挖掘潜在的后继者。
1、加强沟通,构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成
员之间的定期沟通机制;定期系统有机地培训团队成员,不断更新知
识,带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策,适应不断发
展变化的信息系统建设的科学技术,与时俱进,并将其更好的应用到
财务领域中去,为企业发展壮大服务。
2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念,要有大我精
神。有大我存在和大我的利益,才有小我的存在和利益。所谓大我,
就是把财务部门当作一个整体;而小我,就是组成这个团队的每个组
成员。没有缺点的人是没有,没有缺点的团队是可以有的,因为他们
之间进行有效的互补,团队成员应勇于奉献、勇于担当,团队胜利,
也就意味着个人胜利。每个人做好个人工作,就是配合他人完成工作,
整个部门的效率就会大大提高。
3、指挥协同作战,调动成员积极配合。团队成员应具备认同的
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统一理念,根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上,相互配合、
相互交流。团队成员相互配合,难免有摩擦和纷争;财管中心作为一
个整体,与其他部门配合,部门之间合作,也会有冲突和矛盾,导致
偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措施和沟通艺术,来融洽成
员之间、部门之间关系,消除误会,化解矛盾,随时随地改错纠偏,
把好方向。
4、加强引导,提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责
任心和事业心,对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、
把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程
中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力
才有强的战斗力。
5、建立互动平台,培养后续人才。一个季度组织一次财管团队
的集体活动,以增进了解、加强互信,定期的组织人员参加中国税网
财税培训等相关社会培训,建立培训知识内部共享制;建立公平、合
理考评机制,确保人才晋升通道的畅通,促进财务管理团队的健康成
长。
财务工作计划范文参考2
财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调,创造和谐的税企关
系,及早化解涉税风险。
1、要慎重选择商业合作伙伴,尽量与那些规模大,经营时间长,
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信誉好的企业合作,从源头上控制发票等涉税风险;取得发票时一律
验证发票真伪,发现假发票提出警告并退回,各单位应加大日常控制
力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向集团财管中心反映,以便
共同研究解决。
2、严格按照会计法规及税法要求,准确及时进行账务处理;每笔
业务的发生必须手续齐全,资料完整,需相关单位出具手续的,及时
索取;进行科目调整,确保相关费用科目的税前扣除指标合理化,并
对税前扣除项目进行实时监控,做到科学纳税,合理避税。
3、重点关注行业综合税赋指标,对偏离较大的,应及时调整,
保持合理税赋,维持良好的税企关系。所得税按照税局要求季度依据
确定收入*1%*25%预缴,年度汇缴清算;增值税税负行业平均标准1‰
左右。
4、在规定时间内做好20xx年企业所得税汇缴清算工作。
财务工作计划范文参考3
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业
会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,
并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
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3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,
提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工
作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认
真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。
做到“三及时”:即及时编制有
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