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现场监理工程师岗前培训文件

现场监理工程师岗前培训资料

2013年

目录

一、监理工程师纪律及职责、考评方法

二、监理工作依据

三、监理细则编写要点

四、施工组织设计审查要点

五、常见护岸工程质量操纵重点及难点

六、进场原材料操纵及质量保证资料审查

七、监理工作流程及注意事项

八、监理日记记录注意事项

九、现场监理工程师常用现场操纵方法

十、监理日常资料治理

监理人员职业纪律

一、不准私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠（包括礼品、

现金、礼券、加班费、夜班费、辛苦费、交通费、奖金以及工地的廉

价产品和材料）；

二、不准私下参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐

活动；

三、监理工作中不得进行虚假签证、严禁损害公司的形象和利益；

四、监理人员之间要加强团结、协作；

五、公司聘用期间不准在其它监理公司、被监理的施工单位

兼职；

六、不准和施工单位搓麻将；

七、不准向业主和施工单位报销应由个人支付的费用；

八、不准泄漏业主或公司内部有关技术、经济、商务方面的信息；

九、不准中介建筑材料、建筑产品及介绍施工单位，不准介绍人

员到施工单位；

十、在施工单位搭伙要付费。

项目监理部（组）职责

（一）、项目监理组（部）是具体实施项目监理工作的部门,对上

直接对公司负责。在公司的领导下开展监理工作。

（二）、监理组的工作任务概括为：项目实施时期的投资、进度、

质量操纵、合同、信息治理及组织协调。

（三）、施工招标时期的职责为：

1、预备与发送施工招标文件，协助业主评审投标书，提

出决标意见；

2、协助业主与承包商签订承包合同。

（四）、施工时期的职责为：

1、审查施工单位各项施工预备工作，协助建设单位下达开工通知

书；

2、督促施工单位建立、健全施工治理制度、质量安全和文明施工

保证体系，并检查实施情况；

3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度

打算，并督促事实上施；

4、协助建设单位组织设计交底及图纸会审；

5、审核施工单位提出的分包项目及分包单位资质。

6、依照工程进度复核已完工程量，签署工程付款凭证；

7、检查工程使用的材料、半成品、成品和设备的质量，并审查生

产厂家是否具备相应的生产资质；督促施工单位做好材料、设备的保

管工作和复试工作；

8、督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，

操纵工程质量；

9、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量

事故的分析及处理；

10、分时期协调施工进度打算，及时提出调整意见，操纵工程进

度；

11、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建

设单位与施工单位之间的争议；

12、督促施工单位检查安全生产、文明施工；

13、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料；

14、组织施工单位对工程进行时期验收及竣工初验，并督促整改。

对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。

（五）、保修时期的职责为：

1、协助业主组织和参与调试和项目动用前的各项预备工

作；

2、参与调查研究保修期的工程质量问题，确定发生工程质量问题

的责任，共同研究修补措施并督促实施。

专业监理工程师岗位职责

1、完成总监理工程师布置的各项监理业务。

2、依照监理合同文件要求，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范

和质量验收标准以及有关法规和规定。

3、参加施工组织设计审核工作，提出意见供总监参考；督促承包

商按设计图纸、施工规范、施工组织设计进行施工；负责编写监理细

则。

4、审批、确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、

数量。

5、审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采纳的新技术、新工

艺，向总监提出审查意见，督促承包单位按审定的

技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系。

6、审查施工进度打算（网络打算），依照承包