医院招标采购管理制度 .pdfVIP

医院招标采购管理制度--第1页

医院招标采购管理制度

医院招标采购管理制度「篇一」

为进一步加强医院内部工程，设备物质招标采购的管理，提高医院经济效益和社会

效益，确保工程、设备、物质招标采购质量，保证人民群众的身体健康和国有财产安全，

特制定医院内部招标采购管理制度。

第一条凡院内自己招标项目（法律、法规允许范围内医院均可采取医院内部邀请招

标和议标或询价采购管理规定。

第二条邀请招标，议标或询价采购，能够以信誉好，履约能力强，有抗风险能力，无

不良业绩等企业、公司、自然人中选择，但参与招标原则上不少于三家。

第三条对参与招投标公司或自然人有不良业绩者（二年内一律取消招投标资格，招

标应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

第四条医院内部招标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程、设备、物质特点以

及合同方式等多方面因素选定合理的评分办法。

第五条择优选定的中标人必须照招标人所提出有关条款为依据签订经济责任合同，

并按合同条款认真履行义务。

第六条中标人如有不良业绩，为一票否决制，择优选定的中标人报医院备案或有关

会议经过方可执行，对投标人的业绩好坏可纳入评定信誉等级和评标依据。

第七条根据招标人的招标性质和内容，为保证招标项目中合同的全面履约，凡中标

人应缴纳合同、履约保证金或质量保证金%。

1、从做过的工程或成交的项目中结算收入中余额作为保证金提取。

2、从每月工程或项目款中扣除。

3、一次性缴纳。

合同履约金（包括安全生产、工程质量、工资、工期及业主所制定的范围及施方其它

款项违反规定者招标人可在此范围内处理并转入中标人。

第八条凡医院内部项目，由主管部门负责组织实施。（包括论证报告、资金审查并向

院领导或学械物采购委员会报告，经形成决定后对外招标。

第九条因其它原因，凡在中标开标前，招标人要托其它人前期施工的准备工作或临

时施工等费用，由招标双方协定办理或签订附加条件说明进入合同。

医院招标采购管理制度--第1页

医院招标采购管理制度--第2页

第十条中标人工程、项目、设备安装竣工或完工后按有关标准应自己进行一次实施

性情况综合评定，并报送业主。

第十一条所签订的合同必须报院有关主管部门备案，并同时报复印件给财务科备

案，并按此依据作为结算凭据。

第十二条合同履约金对工程竣工验收后，在合同约定的期限内无不良情况或质量问

题归还给中标人。

第十三条工程竣工后或大型设备的验收应进行内部审计、审计部门应提供审计报

告，审计结束后，方可结算。

第十四条在工程合同签订中应尽量明确，工程量清单和补充原则和方法，工程量调

整原则及计算合法，综合单价调整原则和方法等多种因素应尽量考虑进去形成约定。

医院招标采购管理制度「篇二」

第一章总则

一、目的

为加强物品采购管理，规范所有物品采购工作，保障公司经营活动所需物品的正常

持续供应，降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围

医院对外采购相关固定资产、办公用晶、劳保用品、药品及一次性卫生耗材的采购

管理（固定资产、办公用品、劳保用品以下统称为物品采购，药品及一次性卫生耗材以

下统称为药品卫材采购）。

第二章采购权限和原则

一、职责权限

与医院经营及产品有关的固定资产、材料、配件等及非经营性固定资产、办公用

品、劳保用品的采购均由后勤部负责；药品及一次性卫生耗材的采购则由药剂科负责。

两部门采购时需索证齐全，有效期的要注意效期管理。

二、采购原则1询价比价原则