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表格E项目组织机构描述

1、公司总部和现场管理人员组织机构图

公司总经理

公司副经理公司总工程师公司总经济师

项目经理1

商务经理1总工程师1现场经理1

经营部1技术部5质量部6机电部4工程部3综合部2安保部3

合约试验技术质量设备文施计划物资保卫安全

核算测量资料计量电气劳务生产办公室环保消防

各专业分包队

说明：项目经理部下设工程部、技术部、质量部、机电部、安全保卫部、经营管理部、

综合管理部，各部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员均由具有各专业优秀的专

业技术知识和管理能力的人员组成。其中项目经理、项目总工程师、项目现场经理资质要求

如下：

主要管理岗位相应资质

从事相关岗位工作10年以上，现场经验非常丰富，具有类似

项目经理

大型工程施工经验的壹级项目经理资质、高级工程师

从事相关岗位工作10年以上，现场经验非常丰富，长期从事

项目总工程师

施工技术质量管理工作的高级工程师

从事相关岗位工作10年以上，现场经验非常丰富，长期从事

现场经理施工现场管理工作的高级工程师，具有较强专业知识和管理能

力

2、公司总部和现场的监控和协调

2.1公司总部对项目实行实时控制、检查、监督和管理工作。项目部所设各职能部门皆有公

司相应部门归口管理，并有月度考核，不定期检查。

2.2我公司不断创新项目管理模式，基本形成了一套适应市场需求、符合公司项目管理实际

的项目管理新模式。

2.3对项目部的管理，特别是项目部的考核，由年度考核改为项目终结考核，项目开工前，

公司与项目经理签订《工程项目考核责任书》。责任书执行过程中，公司对项目部例行中间考

核。项目部完成了工程竣工备案、工程结算、财务结算且按规定回收工程款后，公司对项目

实施终结考核。同时按照项目部的绩效和员工的工作业绩，拉大项目部之间、员工之间的分

配差距。目前，公司对项目部已形成了“全额经济责任经营”、“风险抵押责任经营”等多种

风险经营责任方式，调动了项目管理人员的积极性和创造性，推动了项目管理上台阶。

2.4按照项目经理应具备的素质要求，公司不断优化项目经理队伍结构，加强项目经理队伍

建设。目前公司已基本形成了不同层次、各具特点、适应各类工程项目管理的项目经理队伍

梯形结构。公司每年有计划地选用具备相应能力和符合相应条件的青年项目管理骨干出任项

目经理、项目副经理或技术负责人，并为他们的成长创造良好的工作环境和工作氛围。为项

目管理作出突出贡献、取得良好业绩的项目经理公司授予相应荣誉。目前，公司已建立了一

支相对稳定的懂技术、会经营、善管理、敢负责、有能力、作风硬、充满着生机和活力的复

合型的项目管理人才队伍。

2.5项目部组建、专业人员配备、培训、考核及岗位责任制的落实、专业管理目标实现公司

实行专业归口管理。依据专业管理职责，各专业线制定符合本专业管理目标和要求的专业人

员岗位责任制，制定相应细化的工作流程及其量化的工作标准。在组建项目部时，由相关专

业管理部门会同项目经理确定专业管理人员人选，实行双向选择；对项目部考核时，由相关

专业管理部门提出考核意见；项目部操作过程中出现的问题，由相关专业管理部门受理，并

会同项目部进行处置、落实和闭合。

3、项目部人员的主要职责

部门主要职责

1.项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公

司