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2024年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结

2024年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结

一、文章类型

本文将为读者概述2024年一级建造师《管理》科目的重要知识点和

考点。文章将按照知识点的重要性进行排序，并对每个知识点进行简

要解释，同时结合实际应用情况进行说明。文章最后将总结备考一级

建造师《管理》科目的重要建议。

二、重要知识点

1.建设工程项目管理概念和原则

1、建设工程项目是指为了实现特定目标而遵循一系列相关管理活动

的总称。

2、建设工程项目管理是指在项目生命周期内，通过计划、组织、协

调、领导和控制等方面的管理活动，以达到规定的目标。

3、建设工程项目管理应遵循系统管理、动态控制、合作协调和目标

优化等原则。

2.建设工程项目管理的基本原理

1、阶段划分：将项目生命周期划分为若干个阶段，以便于进行分阶

段管理。

2、组织策划：根据项目规模和复杂程度，设置适当的组织机构，明

确各部门的职责和权利。

3、目标控制：通过目标制定、分解和监测，对项目实施进行动态控

制。

4、合同管理：对合同签订、履行和终结等进行管理，确保项目各方

的权益。

3.建设工程项目风险管理

1、风险识别：识别项目潜在的风险因素，并进行分类和评估。

2、风险应对计划：制定风险应对策略和措施，以降低或消除风险影

响。

3、风险监测与控制：对已识别的风险进行监测，及时采取措施控制

风险扩大。

4.建设工程项目质量管理

1、质量计划：明确项目的质量标准和质量管理体系。

2、质量控制：对项目各阶段的质量进行监测、记录和分析，确保符

合质量标准。

3、质量改进：针对质量问题，采取措施进行改进，提高项目质量水

平。

5.建设工程项目进度管理

1、进度计划：根据项目要求，制定合理的进度计划，明确各阶段的

任务和时间节点。

2、进度控制：对项目进度进行监测和控制，确保项目按时完成。

3、进度优化：根据实际情况，对进度计划进行调整和优化，以缩短

项目周期。

6.建设工程项目成本管理

1、成本计划：预测项目成本，制定成本控制目标和计划。

2、成本控制：对项目各阶段的成本进行监测和控制，防止成本超支。

3、成本核算：对项目实际成本进行核算，与成本计划进行对比分析。

三、考点分析

1.建设工程项目管理的概念和原则，以及基本原理和方法是重要考点，

需要理解并能够运用。2.建设工程项目风险管理、质量管理、进度

管理和成本管理等知识点也是重要考点，需要掌握相关理论和方法，

并能结合实际案例进行分析。3.对于具体知识点，考试通常会结合

实际案例进行综合考察，考生需要具备分析和解决问题的能力。

四、总结建议

1.全面掌握建设工程项目管理的基本理论和方法，理解并能够运用。

2.注重实践应用，能够结合实际案例进行分析和解决实际问题。3.

关注建设工程项目风险管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面

的必威体育精装版发展动态，及时更新相关知识。4.多做练习题，熟悉考试形

式和考点，以便更好地应对考试挑战。