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1.为明确和准确说明项目的范围，通常使用（WBS）。101D
2.项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（团队建设与灵活性）。119C
3.关于PDCA循环的正确说法是（通过一次一次的循环，可以将质量管理活动推向新的高
度）。P147
4.招标单位应在评标委员会确定中标单位后2日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起
（30日）内与中标单位签订合同。P161
5.CPM的特点是(工作逻辑关系及持续时间均肯定)。
A23
6.(承诺)是受要约人同意要约的意思表示。C33
7.假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最
合适的方式是（里程碑图）。
C23
8.PMP资格论证是一种独立的(专业)资格认证。
B12
9.项目经理的组织作用之一是（对团队成员分配任务并授权）。
C20
10.(审查交付物)是项目阶段结束的标志。
A8
11.衡量项目成功的主要标准是（客户满意度）D6
12.(质量规划)就是确定项目应采用的质量标准以及如何达到这些标准。D10
13.(自然收集)是在日常的工作渠道中获取的有关项目信息。
A93
14.项目构思是以项目(承约商)为主体。
B92
15.机会研究数据资料的精度误差可在(±30％)以内。
C94
16.项目评估是项目投资前期进行(决策管理)的重要环节。
D97
17.项目评估侧重于(项目投资的宏观效益)。
A98
18.（资源负荷图）可以直观地显示资源在各个时间点上的分布情况。P111A
19.直方图中，纵坐标表示的是（频数）。C171
20.费用控制三步曲是指（确立标准、衡量成效、纠正偏差）。A170
21.寻找影响质量主次因素的方法是（排列图）。D170
22.合同收尾就是按照合同要求，对项目进行验收、付款和（移交）等工作。179A
23.（收集项目记录和文档以及起草项目总结报告）是助理项目管理师应该完成的项目
合同收尾工作。179D
24.（项目成员工作日记）不属于项目记录和文档。180D
25.（鉴定成本）是指为了确保项目质量达到质量标准的要求，而对项目本身以及对材
料、配件、设备等进行试验、检验所需的费用。DP144
27.控制图是用来(分析质量波动的原因)。B26
28.应对和处理发生的风险事件，消除和缩小风险事件的后果的过程是（风险控制）。D28
29.合同权利义务终止的情形之一是(因不可抗力致使不能实现合同目的)。C34
30.因特殊原因需延长工作时间的，每日不得超过（1小时）。A32
31.产生项目的基本前提是(项目)。D88
32.(需求表达)就是客户从自身角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达其已识别
的
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