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维修车间年度工作总结

维修车间年度工作总结1

当20__年即将来临之际，我们庆丰已经成功改制一年多。回

顾过去的一年里，维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下，

紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因

素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共

同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下，

在车间全体员工的共同努力下，顺利完成各种维护保养、检修、

技改等任务。虽然取得了一定的工作业绩，但是也存在一定的不

足之处。现将20__年的工作总结如下：

一、完善制度建设，夯实基础管理

维修车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满足制度的

适宜性、时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制

度的草似，以实践经验结合当今好的管理模式，根据公司的规定

与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补

短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，协助公司人事

部编制了各岗位的《岗位职责》，明确各岗位的要求、职责，健全

了维修车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通

过规范维修车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使

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管理水平在原来的基础上有了显著的提升。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

1、消防知识、安全生产培训

维修车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参加安

全知识培训，在培训中结合现场实际情况，轻松有序，并且内容

通俗易懂。

通过培训活动的开展，进一步增强了维修人员的安全生产意

识和安全消防知识。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需

要人人参与，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也

为以后的安全管理工作有一个良好的基础。

2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作

为了充实维修车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，

安排新员工进入维修车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工

的到来表示热烈的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，安排熟练

的技工从技能、安全生产知识等进行维护岗位实际操作培训。在

实习期内，新员工对工作认真负责，认真学习岗位操作技能。通

过一段时间的培训，已能独立对简单的.故障进行维护，得到其它

员工的一致肯定，也赢得了车间领导的好评。

三、加强节能降耗工作，争创企业效益

为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。维修车间根

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据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做

了以下：

1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规

定，相应的制度还在草似中。

2、检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极

引导，通过《ISO9000质量管理体系》的学习，使每个人对设备的

维护质量有一个充分的认识。

3、坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，维修车间

通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保

在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员

编制存在一定的不足，这方面的工作还存在一定困难。

4、坚持修旧利废的活动，在保证安全的基础上，能修复的

积极修复，合理控制设备的维护成本。

四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识

根据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方

针，车间在做好职工安全培训的基础上，积极配合人力资源部、

公司EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订《安全责任

书》，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组

签订《班组安全责任书》

一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职

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人员对车间的各项安全工作进行管理，并对车间的环境因素、危

险源进行了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋

装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发现问题

及时巡查。同时，车间根据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮

气的使用状况全程进行监护。

通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护