2023年度CPA注会《公司战略与风险管理》高频考题汇编(含答案).pdfVIP

2023年度CPA注会《公司战略与风险管理》

高频考题汇编(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国

外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养

一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，

吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战

略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者

2.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长

了4倍。尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大

的差异，但是消费者能够接受有关差异。随着新能源乘用车的市场扩大，

诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局。依据产品生命周期理论，新能源

乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（）。

A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以求能维持正的现金流量

3.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，

下列各项中,属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初

始信息是（）。

A.东望公司的盈利能力

B.影响东望公司经营的新法律法规和政策

C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距

D.东望公司经营的产品价格及供需变化

4.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买

滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定

价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（）。

A.系列产品定价B.推广折扣C.捆绑定价D.关联产品定价

5.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和

实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考

核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应

性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

A.根据文化进行管理B.加强协同作用C.重新制定战略D.以企业使命

为基础

6.叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒

级高效农药，深受种植企业欢迎。目前叶丰公司因业务发展需招聘新员

工。下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（）。

A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工

B.由人力资源部负责新员工的招聘

C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合

D.新员工的甄选方法以简历和面试为主

7.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程

工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》

的是（）。

A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验

B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对

全面风险管理工作进行评价

C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束

D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有

关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果

进行监督评价

8.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投

入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务

让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。由此判断，S公司采取

的促销策略属于（）。

A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销

9.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

A.容易偏离企业的目标

B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

10.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产

行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧

重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一

步影响相关衍生业务的市场开拓。上述案例中，H公司进行战略方案评

估的标准是（）。

A.可行性标准B.可接受性标准C.应变性标准D.适宜性标准

11.截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生

产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极

地向零售、连锁方向发展，并组