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精选行政人事工作计划模板

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工

作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》

（包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、

《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等

等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常

考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对

人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处

处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为

本”的关心以及制度的严肃氛围。

完成时限：____年____月份起草各类管理制度，初稿订下来后，

报总经理批准后正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断

增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三

是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工

作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及

时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人

事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的

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全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。（现阶段

我们相当需要面对及考虑的问题）

1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部确

定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条

件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目

前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什

么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到

合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎

这个要求，才能保证招聘的效果。）

2）及时地信息沟通

用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察

基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效

性。

3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以下招

聘方式：

网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时定

向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网

上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到

求职的信息。

媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。

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现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直

观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文

化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不

不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招

聘推出，并且有一定的时效性。

内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公

司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作

状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公

司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成

本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较

为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的

目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也

是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖

掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习

惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是

人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门

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的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技

能培训、检测培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、

新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

具体实施时间：