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第六章:施工总进度表与网络计划图
第1节:施工总进度计划
计划工期:500日历天
第2节:施工横道图
1、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、
资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保
证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进
度的诸多因素,其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。
设计变更因素
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分
工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而
变更或补充或造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、
延期甚至停顿。
针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,组织
专人对图纸事先进行自审、会审、再与设计院交流,采取主动姿态,
最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低。
2、保证工期的总体安排
2.1强化施工组织
本工程各种专业施工队伍多,要想确保各分部按时完成,则必
须组织流水交叉施工,施工中分施工区分别组织施工,在时间上互
不干扰,在空间上独立施工;必要时将组织两班制作业。定期召开
生产例会,由工长、内业以上的管理人员参加,特殊情况可以使参
加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容:
工程合同和分阶段计划以及劳动力,材料、机具、设备计划的
执行情况。
土建与安装与施工以及工种(序)之间的交叉配合。
工序产品质量情况检查总结,防止不合格的工序产品进入下道
工序,减少不必要的返工、延误工期。
2.2选派精干管理力量
为本工程顺利完工,我公司选派了最精干、施工经验最丰富的
项目经理部去组织施工,该项目经理部完全能够胜任本工程的管理。
2.3选用高素质劳动队伍
施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术
水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见“劳动力计
划表”。
2.4保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程
材料需用量计划,作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运
输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分
批进场,并作好发放与保管工作。
2.5积极应用新技术
施工中将应用计算机对工程计划进行管理,保证工程进度处于
动态控制之中;同时应用我公司比较成熟的新技术,如小流水施工
组织技术、激光测量技术、钢筋直螺纹连接新技术、整体楼梯支模
技术等等,保证工程质量一次成优,减少不必要的返工而影响进度。
2.6农忙时节保证措施
在选择专业劳务队时就须考虑农忙季节及我国传统节日期间的
出工率。选择不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平、操作
技能又好的劳务队。
到农忙及传统节日时,先落实劳务队的最大出工率,当发现不
能满足施工需要时,要及早预备劳务队,及时进行补充。
对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时,对其不影响农忙、
节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约,或让其交一定数量的
风险抵押金,兑现承诺时给予奖励,否则,加倍处罚。
企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖
励,对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
发挥企业优势,确保地方材料农忙时照常供应,本企业在施工
中与各供货单位建立了深厚的友谊,建立了良好的信誉和合作基础。
农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同,严格按照规范要求
保证材料的数量和质量,储备一定的材料,确保农忙季节施工。
3、施工横道图如下:
序通知开工起500日历天
施工内容
号6262626263636363
1施工准备
2土建工程
3钢结构工程
4装修工程
5安装工程
6给排水工程
7园林景观
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