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第六章：施工总进度表与网络计划图

第1节：施工总进度计划

计划工期：500日历天

第2节：施工横道图

1、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、

资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保

证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进

度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分

工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而

变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、

延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织

专人对图纸事先进行自审、会审、再与设计院交流，采取主动姿态，

最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

2、保证工期的总体安排

2.1强化施工组织

本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完成，则必

须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互

不干扰，在空间上独立施工；必要时将组织两班制作业。定期召开

生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参

加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：

工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的

执行情况。

土建与安装与施工以及工种（序）之间的交叉配合。

工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道

工序，减少不必要的返工、延误工期。

2.2选派精干管理力量

为本工程顺利完工，我公司选派了最精干、施工经验最丰富的

项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能够胜任本工程的管理。

2.3选用高素质劳动队伍

施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术

水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见“劳动力计

划表”。

2.4保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程

材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运

输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分

批进场，并作好发放与保管工作。

2.5积极应用新技术

施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于

动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工

组织技术、激光测量技术、钢筋直螺纹连接新技术、整体楼梯支模

技术等等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。

2.6农忙时节保证措施

在选择专业劳务队时就须考虑农忙季节及我国传统节日期间的

出工率。选择不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平、操作

技能又好的劳务队。

到农忙及传统节日时，先落实劳务队的最大出工率，当发现不

能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。

对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、

节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的

风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖

励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在施工

中与各供货单位建立了深厚的友谊，建立了良好的信誉和合作基础。

农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求

保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。

3、施工横道图如下：

序通知开工起500日历天

施工内容

号6262626263636363

1施工准备

2土建工程

3钢结构工程

4装修工程

5安装工程

6给排水工程

7园林景观