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确保施工的人力物资投入

包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的

关键所在。

㈠劳动力投入的保障措施：

1、数量保障：

⑴按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；

⑵不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；

⑶根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细

化各阶段的劳动力投入量；

⑷充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。

2、素质保障：

⑴严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳

务分包队伍；

⑵劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工

所占比例不少于90％；

⑶劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；

⑷施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

3、劳动力组织安排：

⑴为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设

置齐全以形成严格完整的管理层次。

⑵开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的

安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳

动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；

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⑶做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息

环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

⑷装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人

员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。

⑸在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。

4、人员劳动力合理调配：

⑴做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，

集中突击施工，确保关键线路按期完成。

⑵每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有

工作面均有人施工。

⑶根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计

划的要求完成任务。

⑷加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整

好人员的安排，不出现窝工现象。

⑸合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场

内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。

5、制定详细劳动力计划：

⑴我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标

的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。

⑵对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根

据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

6、抢工应急措施：

⑴从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人

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员不减员。

⑵当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调天地区的资源，对本工程进行补充。

㈡施工机械、器具投入的保障措施：

1、数量保障：

⑴调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在天市内或周边调集能满足

施工需要的各类机械设备及器具；

⑵新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。

2、机械计划：精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场

时间等，并严格落实计划。

3、机械进场：塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投

入使用。

4、性能维护：

⑴设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管

理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换

处理；

⑵施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实

施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；

⑶检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。

㈢材料、设备供应