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新员工培训的实在实施方案

新员工培训的实在实施方案（通用5篇）

新员工培训的实在实施方案要怎么写，才更标准规范？依据多

年的文秘写作阅历，参考优秀的新员工培训的实在实施方案样本能

让你事半功倍，下面共享【新员工培训的实在实施方案（通用5

篇）】，供你选择借鉴。

新员工培训的实在实施方案篇1

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，加强决策本领、战略开拓本领和现代经营管理本领。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完

善学问结构，加强综合管理本领、创新本领和执行本领。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，加强科技研发、技术创新、技术改造本领。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不绝提升操作人员的业

务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的本领。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

加强员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上

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岗工作步调，进一步规范管理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需

要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式

快捷的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，

建立健全以公司培训中心为紧要培训基地，靠近院校为外委培训基

地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委

基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本

科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完

成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年，

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业

技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累

计时间不少于30天。

三、培训内容、方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经

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济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门

统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本领和经营管

理本领。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企

业参观学习；参加国内外企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、

省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资

格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人

力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授

课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课

程。

2、学历进修和专业学问培训。积极激励符合条件的中层干部参

加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组

织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，取得执业资

格证书。

3、强化项目经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在

职和后备项目经理进行轮训，培训面力争实现50%以上，重点提高

他们的政治素养、管理本领、人际沟通本领和业务本领。同时开通

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“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通

道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进

展本领的员工，组织强化培训，参加社会建筑师考试，年净增人数

力争实现10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部

分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，

借鉴成功阅历。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建

设公司自身的远程教育培训基地，进行新工艺、新料子及质量管理

学问等