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公路施工管理中常见问题分析及解决措

施

摘要：如果能在公路工程开展期间，做好与管理有关的工作，不仅能提高其

施工秩序与安全性，还能达到理想的建设效果。从目前的管理状况来看，切实可

行的管理办法不仅能提高施工资源利用率，还可保证施工进度，故本文会重点研

究公路工程施工期间的管理问题及相关解决方法。

关键词：公路施工；常见问题；解决措施

虽然公路工程的开展对我国经济有极大推动作用，但就目前的管理状况而言，

还有极大的改进空间。比如现行的施工管理机制过于片面、未选择合理的管理方

法，导致其管理效率难以提高，管理进度规范度较低，加之没有展开科学合理的

成本管理、不注重项目工程的安全管理工作，也未根据工程的特性制定合理的管

理方案，这些问题严重影响了管理效果。

1公路施工管理的特点分析

公路工程本身就涉及诸多内容，与之相关的管理工作专业性极强，需要进行

多个方面的配合才能达到理想效果，当公路工程施工管理质量得到提升时，工程

项目的施工进度得到控制，还能提高项目的建筑质量。需要知道的是，公路工程

施工很容易在外界因素的影响下发生变动。为了达到理想的管理效果，管理者在

工作期间必须预测施工时可能出现的种种意外并制定应急预案，通过各种防范措

施保障工程施工质量与效率。

2施工管理工作中存在的核心问题

2.1施工管理机制不健全

因部分管理人员未树立管理意识，认为只要项目中所有施工人员履行自身职

责即可，没有根据项目实况制定管理机制，即便制定了机制，其完善度也比较低，

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导致公路工程施工期间的管理工作难以开展，更达不到工程的预期要求，这令管

理制度中存在诸多问题与缺陷，不仅导致施工质量难以提升，还对国家经济的发

展造成阻碍。

2.2施工管理方法不合理

据了解，如果公路工程管理者没有选择适当的管理方法，就很难达到理想的

管理目标。很多项目都是因管理者没有选择合适的管理方法而导致资源浪费，严

重影响施工企业的经济绩效。在进入施工阶段后，若没有选择合适的管理方法，

也会打击工作人员的工作热情，导致其以消极的态度对待工作，就会让项目无法

按照规定竣工，也难以体现出施工管理的作用。

2.3施工质量管理不到位

即便管理人员针对公路项目制定了合理的质量管控机制，但在落实期间应该

机制涉及多个程序，有些管理者会不按要求开展检测工作，只是项目质量达不到

行业标准，更无法满足国家要求。比如，当管理者未按要求或规定展开检测工作

时，施工进度就会受到影响。若管理者以敷衍的态度对待相关工作，就会因无法

如实执行管理机制，而达不到预期质量建筑企业的预期收益也会因此而无法实现。

据了解，还有部分企业没有依照规定管理施工进度，这也是影响公路工程建

设质量的原因之一。在发生以下情况时，企业相关负责人就会忽略与进度有关的

管理问题：首先管理者没有意识到工程开展期间需要控制进度才能如期完工，导

致最终制定出的进度管控方案不合理。虽然根据每个项目的要求编写了施工计划，

却没有落实到位，导致施工进度管理效果不如人意；其次，公路工程施工期间的

某一个工序质量不达标就会造成返工现象，这对于工程进度也会有所影响。部分

施工单位为了控制施工周期，临时安排大量工作人员参与工作，甚至会执行三班

倒机制，很多临时工上岗前没有接受过系统培训、不了解施工要求，导致某些工

序的施工质量达不到相关要求，必须返工处理，这种情况会拖延工程进度，还会

导致工程的施工作业成本大幅上涨。

3解决措施