- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
年度人才工作总结十篇
年度人才工作总结1
现今,人才资源已经成为最重要的战略资源,建筑企业之间的竞
争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争,面对日趋激烈的人才竞争
形势,重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。
一、领导重视,倡导科学的人才观
我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件,通
过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”
的环境,大力实施人才强企战略。公司专门成立了人才工作领导小组,
上下牢固树立人才是第一资源的观念,牢固树立人人都可以成才的观
念,牢固树立以人为本的观念。
二、培养、吸引和使用人才的情况
1、抢占人才培养制高点。公司在20__年就下达文件,要求施工
技术人员在3年内达到大专以上文化水平,否则将遭到淘汰。同时根
据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断
线,保证企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大中专毕业生73名,
其中自培8名,引进65名。20__年引进8人,20__年引进8人,20-
年引进14人,日前,公司又在着手20-年人才的引进,在主管人事
经理的带领下,主动出击,先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介
绍公司,走出去引进人才,已经有十几位大学生有意向,并提交了个
人推荐资料。
2、充分挖掘企业内部人力资源,提高员工的整体素质。建筑施工
企业从事的劳动苦脏累,职工素质相对较低,因此公司对职工强化培
训。针对企业人员的流动性和分散性,公司安全部在每项工程正式开
工之前,都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训,让安全
的警钟时刻敲响,从而保证工程的顺利进展。今年的全省安全生产许
可证的认领中,公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均
参加了省里面的统一考试,取得了安全上岗资格证。在__市建设局、
__市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等
培训学习班中,公司都是有计划、有组织地让职工参加培训,不断让
他们学习新的知识,从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样
说,在__的建筑企业中,我们公司参加培训的门类最广,人数最多,
这是一致公认的,每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的,我们
认为这个钱花得值。
3、积极鼓励职工自学成才,岗位成才,倡导他们通过继续教育努
力提升自身的文化素质和水平,并建立了有效的.动力机制,公司下
达文件,只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次
文凭的,公司将报销学费的70%-80%,这样大大激发了职工学习的积
极性,2003年公司基层施工管理人员有20余人参加了__电大的工民
建大专班学习,从而促进了职工整体素质的提高,为企业的更进一步
以展打下了良好的基矗
4、做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食
宿,并提供床、办公桌等简单家具。此外,公司的乒乓球室、图书室
也对大学生开放,定期与大学生召开座谈会,了解他们生活中的困难
和问题,并妥善解决,丰富了他们的业余生活,在用好人才和留住人
才方面下大力气。在福利待遇上,公司对引进的大中专生进行养老保
险、医疗费报销,还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担
保等,在条件成熟的情况下,由下属子公司城兴置业有限公司妥善解
决大中专生的住房问题。
5、完善约束激励机制,管理考核人才。公司在2003年完成改制
后,根据新设的职能部门,对一些技术人员的岗位进行了调整,调整
中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员
配置齐全、岗位职责明确后,公司完善了年终绩效考核制度、奖励制
度等,通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步
激励了人才的干劲。
当然我公司在20-年人才工作中还存有不少问题,主要表现在:
一、观念方面的障碍:在用人上论资排辈,求全责备,封闭保守现象
很难完全转变,这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同
时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险;二、机制方面的障碍:
人才选拔时不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向,我公
司就存在人不能尽其才,才不能尽其用的现象,急需的人才不能安置,
混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面,让公
司引进、培养的人才都能各尽其能,为公司的发展进步做出自己的贡
献。
年度人才工作总结2
健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目
标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作
文档评论(0)