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库存分类管理的两种方法：ABC分类法与CAV管理法

1.ABC分类法是一种从名目众多，错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，

找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴

雷特曲线所揭示的雷特曲线所揭示的关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数的规律在管理中加以应用的。

通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：

A.是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它

们的库存成本却占到总数的70%-80%。

B.是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的

15%-25%。

C.占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。除货币量指标外，企业

还可按照销售量，销售额，订购提前期，缺货成本等指标将库存进行分类。通过

分类，管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略，实施不同的控制。

A品种数约占库存总数的15%，成本约占70%-80%进行重点管理。现场管理

更加严格，应放在更安全的地方，为保护库存记录的准确要经常进行检查和盘点，

预测时要更加仔细。

B进行次重点管理。现场管理不必投入比A更多的精力，库存检查和盘点的

周期比A类要长一些。

C只进行一般管理。现场管理可以更粗放写，但是由于品种多，差错出现的

可能性也比较大，因为也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。

利用ABC分类法可以使企业更好的进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库

存投资。

ABC分类法并不局限于分为3类，可以增加。不能超过5类，过多的种类反

而会增加控制成本。

2.CAV管理法：ABC分类法也有不足之处，表现为C类商品得不到应有的重

视，而C类商品往往也会导致整个装配线的停工。因此，有些企业在库存管理中

引用了关键因素分析法。CAV的基本思想是把存货按照关键性分成3--5类：

1.最高优先级。这是经营的关键性商品，不允许缺货。

2.较高优先级。这是指经营活动中的基础性商品，但允许偶尔缺货。

3.中等优先级。多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货。

4.较低优先级。经营中需要这些商品，但可替代性高，允许缺货。

CAV管理法比起ABC分类法有更强的目的性，在使用中要注意，人们往往倾

向于制定高的优先级，结果高优先级的商品种类很多，最终那种商品也得不到应

有的重视。CAV管理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环

节的目的。在对成千上万种商品进行优先级分类时，也不得不借用ABC分类法进

行归类。

配送流程优化

一、配送流程的其本内容

1、配送中心的作业环节：配送中心的主要作业活动包括：拣选、分货（货

物分组）、流通加工、保管、配送、订单处理、信息处理等。

2、配送中心作业流程

货物的入库对入库货物进行检查和验收对库存货物的保管根据

客户要求，进行货物的拣选货物的出库对出库的货物进行捆包出货配

送店铺送货。

二、配送中心流程优化管理

配送中心在运转过程中，要对其流程进行优化管理，在降低自身流程成本的

同时也女里为客户降低成本。配送中心流程的优化管理可以从一下几个环节进行

努力：

1、进货环节建立预约机制

进货环节也称为备货环节，它是配送中心运转的基础环节。一般来说，在我

国现在的实际物流活动中，备货是经销商自己完成的。在物流专业化的情况下。

基本上有两种模式：1、提供配送服务的第三方物流企业直接承担备货责任，主

要通过向生产企业，经销企业订货或购货来完成2、物流、商流两者相分离的模

式，订货、购货等工作通常是货主自己去完成，配送中心只负责进货、理货等工

作，货物所有权属于货主。

作为物流配送中心的进货环节经过预约、验收、交接单据等详细操作，改进

了传统物流进货流程的单据不齐全、时间不确实、仓库操作凌乱的现象，实现了

传统流程的部分优化，能够满足配送中心运转和客户的要求。

2、仓储环节优化货物管理

仓储环节是进货活动的延续，在配送中心活动中，仓储有两种形式：

1、暂时储存

2、储备形态。

一般来说，暂时储存形态仅仅适用于周转率大的商品，今天进仓明天出货的

商品最适合利用仓库首层暂存区放置。储备是给予安全库存的考虑，按照一定时

期配送活动要求和到货周期有计划地确定能够是配送活动持续惊醒的库存数量

和形式。储备形态则适