高速公路的小修保养建筑施工设计方案.pdfVIP

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六、施工组织设计

施工组织设计文字说明

(1)总体施工作业方案

(2)项目部驻地建设(库房管理)及常驻人员(含机械操作手)配置

(3)伸缩缝维修、路面坑槽修补、护栏更换等难点重点工程施工方案

(4)养护作业安全方案措施

(5)施工垃圾外运处理方案

(6)应急清障救援预案(简要)

(7)其他需说明的事项

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一、总体施工作业方案

第一节施工组织机构

我公司对该标段的养护工程实行经理负责制，日兰高速段及济徐高速北

段设项目经理部，本标段设立养护工程队，负责本标段的各项养护工程。由

公司工程部、质检部、安管部等部门负责统一领导监督，并配合养护工程队

完成各项养护工程。依照GB/T19001-2000-ISO:2000《质量管理体系》标准

的要求，本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选配具有开拓精

神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员充实工区力量。各

养护工程队在项目经理领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展工作。

第二节项目经理部主要管理人员、职能部门职责及人员配置

1、主要管理人员

1.1项目经理职责，人员配置1人

项目经理作为我公司在此项目上的全权代表，代表我公司向业主为此项

目的质量、安全、工期等各项目标负责，其主要职责有：

a.贯彻质量方针与目标；

b.任命经理部各职能部门负责人；

c.负责合同全面履行；

d.审批项目材料设备采购计划；

e.批准并落实各项施工计划的实施；

f.审批质量保证、工期保证、环保、安全施工、文明施工的措施，并负责实

施。

1.2项目总工程师职责，人员配置1人

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a.全面负责工程技术管理，贯彻执行各项技术规和规定；

b.主持实施性施工组织设计的编制、审核与落实；

c.主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作，负责组织开工前的恢复定

线工作；

d.负责本项目技术攻关、技术难题解决，新技术、新材料的推广应用；

e.主持质量控制与管理；主持安全生产管理；

f.参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。

2、主要管理部门职责

2.1工程计划部职责，人员配置2人

a.全面负责项目工程计量工作；

b.参加业主组织的设计交底、现场核对工作；

c.办理分项工程开工报告、设计变更工作；

d.组织部图纸会审、施工组织设计编制、施工计划编制、技术交底、恢复定

线工作；

e.参加部交验及竣工资料整理；

f.协助总工搞好现场技术管理工作。

j.组织材料进场工作；

h.负责设备进场；

2.2质检部职责，人员配置2人

a.主持工程的施工过程质量检验，协助项目总工程师搞好现场施工质量管理

工作；

b.审核本工程材料、成品、半成品的进货检验和试验的复试结果；

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c.负责对一般不合格工程的评审、处置及监督纠正。

2.3安全部职责，人员配置1人

a.搞好与当地各级政府（市、县、乡、村）及附近村民的协调工作，为文明

施工打下坚实基础；

b.负责安全文明施工管理工作。

2.4临时实验室职责，人员配置2人

a.负责施工原材料、成品、半成品的进货检验和试验以及复试工作；

b.负责各种混合料的配比试验工作；

c.