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工厂管理方案

工厂管理方案范文

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要提前开始方案制

定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么大家知道方

案怎么写才规范吗？以下是小编整理的工厂管理方案范文，仅供参考，

希望能够帮助到大家。

工厂管理方案1

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良

好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定

本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人

员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如:车间

开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-

12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安

排公休一天;

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不

得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊

天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，

一律交总经办严厉处理;

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管

申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发

现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，

保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿

走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间

工作区域内;

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能

混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移

交物料要交际协调好，标示醒目;

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工

作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最

后离开者的责任以及生产主管的责任。

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改

生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆

放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理

人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特

殊情况需要借用场地，应请示批准。

3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及

转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4、每日在清理现场时必须将不能回收的、废物及时放到垃圾桶或

外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时

合理分配使用。

5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

五、工程技术人员(出模师)评审

1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第

二次评审仍不合格的，罚款100元;

2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给

相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图，模板，模板台帐，材料清

单，工艺流程，以及技术指导性文件等)

工厂管理方案2

为创造一个整洁、优美、方便、安全的厂区工作环境和保障员工

身心健康发展，塑造企业形象，特此定制厂区公共场所管理规定。

一、车辆管理

（一）车辆进出

1、所有进入厂区的机动车辆（含轻摩）应按警示标志减速缓行，

进出大门应主动接受门卫查验。临时车辆经同意后签字，方可进出厂

区。

2、凡在厂区内通行的公务车、生产用车、职工私家车、业务关系

车辆、出租车，均需持有“厂区车辆通行证”，方准进出厂区