- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程EPC总承包项目风险管理手册和制度
在工程总承包项目实施过程中会面临着各种各样的风
险。为了避免和减少风险因素对工程造成的各种影响,在项
目实施整个过程中必须进行风险管理。风险管理是指在建设
过程中对可能出现的影响工程顺利实施的各种影响因素进
行识别、评价和衡量、预防、控制的过程。
1.1工程总承包项目风险管理概述
1.1.1总承包项目的风险
风险包括三个基本要素:一是风险因素的存在性;二是
风险因素发生的不确定性;三是风险后果的不确定性。总承
包项目的风险如下:
自然风险:地震、火灾、洪水、雷电、暴风暴雨、冰
雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩爆、瓦斯爆炸、未知不
良构造、其它自然力事件、偶然及突发事件等。
社会风险:战争、社会动乱、紧急状况、治安环境、
宏观经济调整、政策法律法规变化、通货膨胀、物价上涨、
外汇管制、利率波动、汇率波动、金融动荡等。
人为风险:管理机构或机制失灵、决策或判断失误、
市场调查失灵、设计缺陷、材料及设备供应过程错误、技术
资料供应不及时、施工方案不当、操作失误等。
总承包项目的风险由EPC总承包商与业主双方共同分
担,并体现在双方所签合同中。EPC总承包商的部分风险可
通过签订分包合同合理转移给分包商。
1.1.2风险管理的特点、目标与原则
(1)风险管理的特点
复杂性:总承包模式下风险管理所要处理的风险问
题比传统承包模式复杂,风险量大,难度大;相应的,其所
取得的效益也更显著。
社会性:总承包项目风险管理所涉及的利益相关方
多,相互关系复杂。
全面性:总承包项目的全面风险管理包括四个方面,
一是项目全过程的风险管理,并应进行全局性的综合管理,
实行全过程的有效控制以及积累经验和教训,而不是把各阶
段分割开来;二是对EPC总承包商在项目实施过程中全部风
险的管理;三是全方位的管理,全面的组织措施,与各职能
部门的协调;四是项目各参与方应协调配合进行风险管理。
(2)风险管理的目标
在项目活动开始前,对可预见或潜在的风险产生后
果的可能性和严重性进行识别和分析,并采取有效的预防措
施。
采取相应的控制措施把风险削减到可接受的最低程
度或消除。
尽量扩大风险事件的有利结果,妥善处理其不利后
果,以合理的成本,保证安全、可靠地实施项目目标和任务。
(3)风险管理的原则’
把更多的精力集中在控制那些发生几率大、损害大
的风险因素。
随时掌握风险的真实情况,尽量避免风险因素变成
问题。
工程总承包项目的参与方应当相互沟通,共同了解
风险因素,并齐心协力控制风险因素。
充分利用以往项目的经验以及风险管理数据。
项目应当追求最大的效益,而不是让风险降到最低。
业主和EPC总承包商需要合理分担并共同应对风险。
1.1.3风险管理的职责分工
(1)EPC总承包商项目经理项目经理是风险管理的第一责任
人。
(2)EPC总承包商项目经理部各部门
控制部是EPC总承包商风险管理的归口负责部门,
主要履行三方面的职责:一是制定风险管理策略并设计风险
管理流程;二是在项目实施过程中把握全局,与各部门密切
合作实施风险管理;三是协调其他各参与方的风险管理。风
险管理工程师协助项目控制经理对项目风险管理工作进行
组织与协调。
其他各部门按照控制部的要求,实施各自的风险管
理,并接受控制部的监督和审查。各部门经理是其职责范围
内的风险管理负责人。
1.2工程总承包项目风险管理流程
1.2.1风险识别.
风险识别是根据风险的来源等特征对风险因素进行统
计,并对风险的各种影响因素分类,最后汇编成册。风险识
别工作由控制部组织其他各部门的专业人员进行。
(1)风险识别范围和原则要求
全面地了解总承包项目面临的各类风险事件及其可
能发生的概率和损失的严重程度。
了解各种风险发生后果的详细状况。
综合项目的实际情况和财务承受能力,选择效果最
佳、经费最少的识别方法,及时而清晰地为项目经理提供完
整的决策信息。
风险的识别必须是一个连续动态的过程。
(2)风险识别程序
各
您可能关注的文档
最近下载
- 幼儿园《滚进球门》大班科学活动课件.pptx
- 五年级快乐读书吧 整本书阅读名师优课《中国民间故事》导读课课件.pptx VIP
- 粉体科学工艺手册handbook-of-powder-science--technology-1997.pdf
- 网络营销基础与实务第二版何晓兵各章案例分析答案.docx
- 国家开放大学计算机网络(本)形考任务答案作业四实验报告答案.docx
- Unit 1Let’s be friends! 综合素质达标2024-2025- 外研版(2024)英语三年级上册.doc VIP
- 《合成树脂工业污染物排放标准》(GB 31572-2015)修改单(征.pdf VIP
- GB18351-2015车用乙醇汽油(E10).pdf
- 汽车机械基础 孙杰 任务二 液压元件新.ppt
- 非线性大作业—直流电动机调速系统的建模与控制系统的设计.docx
文档评论(0)