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关于房地产项目工作总结3篇(房地产工作

总结和计划)

关于房地产项目工作总结1

一、项目总体状况

__项目一期总建筑面积__㎡，共包括x个x层单体住宅

楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共__户。其它公

共建筑包括一栋__层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、

小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面

积约__㎡。

二、项目进度完成状况

1、项目总体进度。__项目自20__年__月__日正式开工

至今已一年零两个月，除贮存室层于__年年底前完成，其它

主要工作均在20__年里突击进行。在这关键的一年里，在公

司和工程部领导以及建筑主管部门、__村委的大力支持下，

项目部全体人员充分熟识到项目任务的紧迫性和重要性，同

心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。

本项目共__个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室

外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、

小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前

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楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约__棵，已

完成种植__棵。（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等

方案年前完成）。

2、进度把握过程中消逝的问题和解决措施。

__作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心

位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有确定特殊

性和简洁性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地

较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致

塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直

运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满足

进度需求；保温等工种由村委推举、地暖由__热力公司施工，

给项目管理造成了确定的困难。在工程部的指导下，项目部

组织工程师经过细致争论，与施工总承包单位、分包单位多

次沟通、协调，选择实行了多种有效的措施。如项目部关心

施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总

包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格把握各

工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成

员坚持每天6：30—7：00提前到工地，监督总包负责人和分

包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进行

进度部署的微调等。保证了项目紧急、有序的进展。

在室外配套的施工过程中，提前争论场区布臵状况，将

景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业

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区域，每天早晨7：00项目成员开碰头会，争论下一步工作

支配和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时

间和工作区域，协调支配机械支配，协调各工种穿插作业。

提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带

部分提前支配机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃

气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，

这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对

已埋设管道的损坏。在项目部主动的协调协作下，缔造了整

个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为

室外配套的顺当进展缔造了有利的条件。

三、质量把握状况和质量通病防治措施

严格依据工程部__的要求和质量标准化实施方案进行

质量把握，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、

解决问题，工程施工过程中严格把握施工质量，工程完成后

准时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。

1、反复细致的批阅图纸。

在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程

师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能消逝

的影响结构平安和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的

问题、土建与安装可能消逝的冲突等问题提前发觉并立刻进

行解决。在项目部认真细致的图纸审查过程中，发觉了多处

问题，问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工

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状况的消逝，并消退了因此制约工期进度的因素。

2、坚持实施细致、可操作的技术交底。

每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工

组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师

仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能消逝

的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、

易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设

单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提

前使每个现场负责人把握质量把握目标，使每个