企业留住优秀人才解决方案.pdfVIP

企业留住优秀人才的解决方案

目录：

一、留人应树立新理念

二、员工入职前：撬动员工的心

三、员工在职中：稳住员工的心

（按住CTRL并单击鼠标以跟踪链接）

摘要:

充当市场领头羊并持续领先，是每一家企业孜孜以求的梦想.如何打造一支富有竞争力

的人才队伍，如何留住自己所需要的人才，是一件关乎企业生存和发展的大事。人才不够是

每个高速发展企业最害怕的局面。一方面是行业的超速扩张,一方面是人才培养的滞后。如

果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。在管理理论中,这也是一个极其复杂的课题.

文章尽量简化这一覆盖面极广的理论和实践课题。从留人新理念以及员工入职前、在职中三

方面着眼，阐述了企业在不同阶段留人的工作重点，说明了留人新理念以及入职前、在职中

的工作对留住员工的影响,提供了一套企业留住人才的综合性的系统解决方案.

关键词：留人理念;留才计划；系统解决方案

根据长期的研究，员工所叙述的离职原因和实际造成他们离职的原因之间并

没有多大的关系.员工常常说是为了更高的报酬而离开企业,那是因为他们认为这

是一个可以让人接受而且体面的理由。如果他们说是因为不满公司的治理机制而

离开，就容易得罪那些有朝一日对自己有用的老东家。企业只有从自身着手,让

组织充满魅力和吸引力，这样才能够在激烈的劳动力市场竞争中拥有更多的选择

权和话语权。

但是,正如每一位管理者知道的那样,要招到优秀员工已属不易，要留住他们

更是难上加难。那么，怎样才能留住所需要的人才呢?本文将提供一套留住人才

的系统解决方案供企业参考。

1

一、留人应树立新理念

1。人力资本比财力资本更重要:财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资

本可以转化为财力资本。当今世界强调能力、智力、智慧,人才是企业发展的最

佳动力源泉.

2。用好人比选好人更重要。有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注

重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才。这种做

法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性，而且浪费了许多时间和财力。

3.物质激励与精神激励同等重要，企业必须对员工实施严格的外部监督，同

时运用物质刺激手段来强化其积极性。

当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进,不断地变革、调整。

只有留住企业的“明星”,留住骨干员工,企业才能更好地前行.

留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励.谈到激励，许

多企业自然就会想到用钱,用高薪留住人才.的确，高薪是能吸引人，但它不一定

能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点

却往往被许多企业所忽视。中科院心理所的专家研究发现，工资和奖金因素在工

作重要性的排列中列第6、第8位,第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、

责任感、晋升的机会，这说明了非金钱因素的重要性。

而举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家

都来认可他们的工作成就;为员工提供晋升机会；推行参与式的管理等措施，都

是值得推行的激励措施.

除了观念改变，我们认为管理者还应在这几方面多下工夫:

1．将员工的个人进步融入企业的长远规划之中，让企业的发展为员工提供

更大的空间和舞台，让员工的进步推动企业的更大发展,让员工在企业有自己明

确的奋斗目标，感到自己在企业里“有奔头”、有价值,愿意在企业长期干下去；

2．在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度，如果企业效益增

加了，员工的收入不能相应提高，吸引人、留住人将是一句空话；

3．营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围，让员工能够在工作中找到并

享受乐趣。

2

二、员工入职前：撬动员工的心

留住人才的前提是招聘到合适的员工，错误的雇用是人才流失的真正原因。

很多公司的经验表明，雇用什么样的人对企业能否留住人才有着重大的关系。

在招聘过程中,企业可以通过以下几个方面来提高招聘的有效性：

（1)以前的稳定性.过去的行为是未来行为的最佳预测.应聘者在以前岗位

干的时间越长，他们