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如何做好监理工作总结6篇

篇1

监理工作总结报告

一、引言

本年度，作为项目监理，我肩负着确保项目顺利进行、保障工程质量和安全的重要职责。在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，旨在梳理成果、反思不足并制定未来的工作计划。

二、工作内容概述

1.项目计划与执行：本年度我参与并主导了多个项目的监理工作，包括项目计划的制定、执行与调整。确保项目按期进行，对进度进行实时跟踪，及时调整计划以应对各种变化。

2.质量控制：严格监督施工过程中的质量控制环节，确保各项工程符合质量标准。定期组织质量检查会议，对发现的问题及时整改并跟踪验证。

3.安全管理：始终把安全放在首位，监督施工单位落实各项安全措施。定期组织安全教育培训，提高全员安全意识。对施工现场进行安全巡查，确保无重大安全事故发生。

4.协调沟通：作为监理方，积极协调业主、施工单位、设计单位等多方之间的沟通与合作，确保项目信息畅通，及时解决各类问题。

5.文档管理：负责监理文档的整理与归档，包括施工日志、质量检查记录、安全巡查报告等，确保文档完整、准确。

三、重点成果

1.成功推进XX大型工程项目按期完成，获得了业主的高度评价。

2.在质量管理方面，实现了全年工程质量零事故的目标。

3.安全管理工作成效显著，全年未发生重大安全事故。

4.提高了团队内部沟通效率，有效解决了多个技术难题。

四、遇到的问题与解决方案

1.问题：项目执行过程中进度延误。

解决方案：及时调整计划，优化资源配置，加强与施工单位的沟通协调。

2.问题：部分施工质量不达标。

解决方案：加强现场监督，对不合格工程责令整改，并对施工单位进行处罚。

3.问题：施工现场安全管理存在盲区。

解决方案：加强安全教育培训，完善安全管理制度，加大巡查力度。

五、自我评估/反思

在过去的一年中，我尽职尽责地完成了监理工作，取得了一定的成绩。但在项目管理和团队协调方面仍有待提高。未来，我将进一步加强自身学习，提高业务水平，更好地服务于项目。

六、未来计划

1.深入学习监理业务知识和相关法律法规，提高自身综合素质。

2.加强项目管理，优化资源配置，确保项目按期完成。

3.加强团队建设，提高团队整体业务水平。

4.加大对施工单位的监管力度，确保工程质量和安全。

七、总结

本年度，我在监理工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。未来，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和综合素质，为项目的顺利进行和高质量完成做出更大的贡献。以上就是本年度监理工作的总结报告，请领导审阅并提出宝贵意见。

篇2

监理工作总结报告

一、引言

本年度，作为项目监理，我肩负着确保项目顺利进行、保障工程质量和安全的重要职责。在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，旨在梳理成果、反思不足并制定未来的工作计划。

二、工作内容概述

1.项目管理计划制定与执行：本年度伊始，根据项目特点和客户需求，制定了详细的项目管理计划和监理工作计划，并严格执行。

2.工程质量控制：对施工现场的工程质量进行日常检查和监督，确保工程符合设计要求和质量标准。

3.进度管理：跟踪项目进度，确保工程按计划进行，及时处理进度偏差。

4.安全管理：监督施工现场的安全状况，确保施工活动符合安全规定，防范事故发生。

5.合同管理：参与合同谈判和签订过程，监督合同执行情况，处理合同变更事宜。

6.沟通协调：与业主、承包商、设计单位和相关部门保持良好沟通，确保信息畅通。

三、重点成果

1.成功推进X个重点项目，均按期完成，工程质量得到业主高度评价。

2.在质量控制方面，通过严格检查和监督，有效避免了重大质量事故的发生。

3.在安全管理上，全年无安全事故发生，多次获得行业安全奖项。

4.有效协调各方资源，解决了多个项目中的技术难题和沟通障碍。

四、遇到的问题与解决方案

1.问题一：部分施工现场管理不规范。

解决方案：加强现场巡查频次，对发现的问题及时整改，并加强对施工单位的培训和指导。

2.问题二：项目进度受到不可预见因素影响。

解决方案：及时调整进度计划，与相关部门协调解决资源调配问题，确保项目顺利进行。

3.问题三：部分合同条款执行存在争议。

解决方案：组织各方进行合同解读和沟通会议，明确各方职责和权利，达成共识。

五、自我评估/反思

在过去的一年中，我始终坚守职责，努力推进项目进展。在质量控制和安全管理方面取得了显著成效