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第二部分施工现场质量管理制度和审批流程

第一章项目部质量管理制度

第一条项目技术管理职责分工

1、技术管理职责分工表

对关人员技技术

术准备、栋号质检员施工员资料员生产部质安部部

负责人

一、施工图纸自审、组审自审、参审自审、参审自审、参审接收、放自审、参审自审、参审

二、施工组织设计、

编制配合、执行配合、执行配合、执行配合、执行执行编写、执行

方案

1.技术交底审批编制、执行执行、检查执行配合、归档执行检查

2.变更洽商督办、检查配合、执行执行执行配合、归档执行检查

3.施工资料检查配合配合配合整理、归档收集、上交检查

4.施工试验检查配合配合配合配合配合主责

5.材料计划审批主责配合配合配合主责检查

6.进度计划配合、审查编制、主责执行执行整理、归档主责枪查

7.技术问题处理主责执行怡杏执行整理、归档配合、执行检查

8.质量问题处理方案、检查配合、执行跟踪检查配合、执行整理、归档配合、执行主责

第二条技术负责人岗位职责

1、目标管理根据项目经理下这的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调

资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责。

2、生产管理与组织协调工作

①具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用

电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。

②根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。

③对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点,

组织现场文明与安全施工检查并处理。

④协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。

⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任部门及栋号长按

计划实施业务实施。

⑥负责协调项目生产资源的总体调配。

⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全

事故的处理。

⑨组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。

⑩参加生产例会，协调各班组、分包之间的施工配合。

3.技术管理工作

（1）组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。

2（）组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。

3（）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。

4（）组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。

5（）组织质量管理基础资料的编制。

6（）负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。

7（）组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。

8（）组织审核总包职责范围内工程的深化设计。

9（）负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。

（10）负责施工中技术难题、问题的解决。

（11）负责一般质量事故的诫查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处

理。

（12）组织编制“四