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追求卓越读后感

追求卓越读后感

追求卓越读后感1

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某个网站的书目推介里看

到，之后便被吸引了。我所得到的，不仅仅是其中的经典理论，更领

会到管理本身的奥妙与深刻内涵。看不透，摸不到，却时刻存在。

惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、通用电气、沃尔玛等这些

我们都熟知的，美国经营最成功的企业，都出此刻书中，被作为典型

事例来诠释企业的管理特质。以下便是书中所说的卓越企业的八大特

质，也是理论的精华。

1、采取行动：“行动最实际”记得这是老爸对我说的最多的一句

话。理论再完美，说得再无懈可击，若没有实践，它们还是一堆没有

生命的文字。马克思说过，实践是检验真理的唯一标准，一个企业的

管理更需要实践。

2、接近顾客：这点是所有的卓越企业都具备的特质。“顾客就是

上帝”，这句话说得也很有道理，需求拉动经济，而顾客就是需求的

制造者。企业的经营发展、产品导向都应以顾客为中心，并根据顾客

的反应来制定相应的决策。正所谓“从群众中来，到群众中去”，用

在那里也算是比较贴切的比喻。

3、自主和创业精神：这种精神不仅仅是企业，乃至整个社会和国

家都需要有。其中，拥有自主的核心技术，培养本企业的核心竞争力，

增强企业的软实力，是企业发展壮大务必的，不往前，不创新，就会

被时代抛弃。

4、以人为本：这就应是二十一世纪，中国理论政策的核心词汇之

一了吧。国家如此，企业也不例外。善待员工，让员工有归属感和受

到尊重，培养以人为本的企业价值观和企业文化，这决定了团队的融

洽程度，是促进团队健康发展的重要因素。

5、亲自体验，价值驱动：亲自体验是针对企业高层领导，价值驱

动也就是说企业以正确、统一的价值观作为驱动力，推动企业的发展。

6、坚持本行：仔细想想，大多的卓越企业都只是在一个行业内经

营，用心搞好一个领域，比把心思分散到多个行业的效果往往来得好，

正所谓“一心不能二用”。

7、组织单纯，认识精简：这是书中推纯的扁平型管理模式。

8、宽严并济：奖惩得当，是企业管理的.重要原则。激励是一种

催化剂，适当时候打一针，效果远超乎意料。每个人都需要尝一点甜

头。而该惩罚时也无须心软，一记耳光有时候就能打醒一个迷糊的人。

不可置否，上面八大理论与特质是能得到肯定的。但是没有东西

是绝对的，成功从无定式，卓越贵在创新。时代在不断进步，世界千

变万化。在那个混乱的年代里，《追求卓越》在为管理为卓越添彩的

同时，也把人类功利性的自私、尔虞我诈的竞争、黑暗的内部斗争都

隐藏了起来，表面的东西往往容易糊弄人。尽管如此，《追求卓越》

还是那本以前一度拯救美国商业、仍然是一本了不起的管理书籍。该

不该坚守，还是因人而异。而我，却着实地被说服了。作者所带来的

创新，为当时社会所作的贡献，仍然是那个时代无法磨灭的印记。

追求卓越读后感2

《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。托马斯·彼得

斯为管理设定了一个积极的目标，而与非强调面临的难题。书中通过

对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽

略，但却是企业经营最基本的要素：将注意力放到顾客的身上，对人

持续地关心，勇于实验，百折不挠等。

在《追求卓越》中，托马斯·彼得斯通过其“永久性革命”的理论，

向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。

他的核心理念是：金融机构管理根本不存在一般的模式，即使有也不

是成功的标志，因为企业的成长不可能一成不变的，如果按照昨日已

有的模式运转，那么今天则很可能要失败。当然，管理事实上无理可

循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，运营

管理的规则和范例如棋谱，系统分析分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮

助，但是棋谱不可能出现重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解

决的方法便没有现成的数学方法规则譬如了。所以，原则自然要信守，

但应用时就要随机应变，而且要而使自己明白，没有任何没法东西是

可以永恒不变的。这个世界上所根本没有什么“最好的”的管理模式，

任何拘泥于书本和信条的人年轻人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。

《追求卓越》一书使托马斯·彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃

而为管理大师。《追求卓越》成为美国历史上第一本销量超过百万的

商业管理书籍。许多读者赞誉有加，称之为“1982年以来美国工商管

理的‘圣经’”。一时间，所有的媒体与商界人士