二建工程管理必背知识点汇总.pdfVIP

建设工程施工管理

1、建安费按照组成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税

2、人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包含检测试验费，方法费包含：“二大爷脚已冻安定”，

其余项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费

3、不得竞争费用：规费、税金、安全文明施工费

4、项目动态控制纠偏方法

（1）组织方法：调整项目组织论包括内容、人员调配

（2）管理方法：调整管理方法和伎俩，改变施工管理和强化协议管理

（3）经济方法：落实资金、资源、激励方法

（4）技术方法：调整设计、改进施工方法和改变施工机具

5、施工进度控制方法

（1）组织方法

（2）管理方法：重视信息技术、网络计划技术应用

（3）经济方法：资源需求

（4）技术方法

6、成本管理方法

（1）组织方法：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗

（2）协议方法：协议结构、协议中索赔

（3）经济方法：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行

风险分析，并制订防范方法，落实签证。

（4）技术方法

7、影响系统目标实现原因：组织原因、人原因、方法和工具；决定性原因是组织原因

8、建设工程项目标风险类型

（1）组织风险：人知识和能力

（2）经济和管理风险：资金、协议、现场与公用防火设施可用性及其数量、各种方

法和计划

（3）工程环境风险

（4）技术风险：工程机械、工程物资

9、影响施工质量原因

（1）人：直接参加施工决议者、管理者和作业者，起决定性作用

（2）机：工程设备、施工机械和各类施工工具

（3）料：工程材料，周转材料等。材料质量是工程质量基础

（4）法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术方法

（5）环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、

各单位协调③作业环境：照明、通风、安全防护等

10、施工组织设计编制程序

（1）搜集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究

（2）计算主要工程量

（3）确定施工总布署

（4）编制施工方案

（5）编制施工总进度计划

（6）编制资源需求量计划

（7）编制施工准备工作计划

（8）施工总平面图设计

（9）计算主要经济指标

11、施工组织总设计编制依据

（1）协议文件

（2）设计文件

（3）相关标准、规范、法律

（4）计划文件

（5）建设地域基础资料

（6）类似建设工程呢个项目标资料和经验

注：施工组织总设计依据文件比较宽泛，常见迷惑选项①施工企业资源配置情况②

工程施工图纸及标准图，这两个是详细设计师用到。

12、质量成本能够分为运行质量成本与外部质量确保成本，运行质量成本是指运行质量体系

达成达成和保持要求质量水平所支付费用，包含预防成本、判定成本、内部损失成本和

外部损失成本。外部质量确保成本是依据协议向用户提供客观证据所花费费用，包含特

殊和附加质量确保方法、程序、数据、检测试验和评定费用

13、政府监督包含：实体监督、过程监督、验收监督。

14、安全文明施工费预付时间和金额分别为：开工后28天，金额不低于当年施工进度计划

安全文明施工费总额50%。

15、施工质量确保体系内容

（1）项目施工质量目标：以承包协议为依据，时间、空间角度全过程、全方位质量

控制

（2）项目施工质量计划

（3）思想确保体系

（4）组织确保体系

1.成立QC小组

2.健全规章制度

3.健全质量管理组织，明确任务、职责和权限

4.建立质量信息系统

（5）工作确保体系

1.施工准备阶段：事前预防、交底、制订管理制度、建立工程测量控制网

2.施工阶段：建立检验制度（自检、互检、专检）、群众性QC活动