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人力资源工作计划书5篇

人力资源工作计划书1

一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司

战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管

理将成为最重要的人力资源管理工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节

期间)。

2.让绩效面试成为公司沟通机制的一部分。正式的绩效面试是

第一季度。绩效面试后，要做好相应的优秀晋升和绩效提升不

足。

二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效

考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重

点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培

训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。

人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨

操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源

部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论

就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现

有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1.每半年在公司内部进行员工满意度调查。

2.协助各职能部门实施公司内部沟通机制。

人力资源工作计划书2

一、前言

20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准

备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工

作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各

项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出

应有的作用。

二、主要工作计划

（一）完善公司组织机构和岗位编制

1．根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行

适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。

2．根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对

各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理

性。

（二）招聘工作

按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工

的招聘工作，满足公司发展对人员的基本需求。

（三）薪酬社保

1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。

2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。

（四）培训工作

1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员

工都能接受入职培训。

2.根据公司人员结构类型、培训需求和组织部门，初步建立

公司分级培训管理体系。

（五）日常管理工作

1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。

2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离

职等相关手续的办理工作。

3.开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠

纷，协调好劳资双方的关系。

4.开展绩效管理的准备工作。

三、执行要求与展望

(一)招聘工作

20xx年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量

需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。仪表、电

气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘

比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。需要扩大

招聘渠道，加大招聘宣传力度，利用春节后人员流动的高峰

期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作，为项目的

顺利试车投产奠定人员基础。

(二)培训工作

进入公司时间短的员工和准备被公司招聘的员工很多，项目

投产时间紧迫。因此，需要通过多种形式大力开展和加强对员

工的培训，全面提高员工的安全意识、专业技能和综合素质，

确保项目顺利投产。需要各事业部和职能部门密切配合，合理

安排时间，共同做好员工培训工作。

新的一年，人力资源工作任重道远。在公司总体目标的指引

下，人力资源部全体员工将锐意进取，知难而进，努力工作，

使人力资源部的工作有一个新的局面。

20xx年春季xx市幼儿园人事工作总体思路是：以市教育

局春季工作要点为依据，以本园五项新愿景为工作目标，认真

落实市教育局关于人事工作的总体要求，逐步完成各项具体事

项，规范我园人事管理工作。现制定如下计划：

一、常规工作

（1）、加强学习，提升人事管理水平。认真学习《教育

部20xx年工作要点》及《市教育局20xx年春季工作要点》，

及时了解相关政策及人事工作新动向，把握相关信息，努力

提