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审计服务方案

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服务方案

第一章、审计工作组织方案

一、项目概况

项目名称：委托社会中介机构参与政府投资预算评审服务采购项

目；

服务地点：习水县；服务期限：3年；验收标准、规范：验收标

准执行国家现行质量规范标准。

二、项目部组织框架

针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐

全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项

目组。由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作

高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计服务工作的顺

利开展。

该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业

人员组成，包括项目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人

（项目总工）、专业工程师等。项目负责人为高级工程师、注册造价

工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责

人，审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产

开发项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师

为高级工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。

项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证

书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审

计工作。

1项目部组织框架图

三、项目组人员职责1项目组长职责

（1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。

（2）主持编写项目全过程造价管理咨技术实施方案，负|责造价

管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。项目主管（公司总经

（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术

协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。

（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，

对形成的咨询成果质量负责。

（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价

变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制

目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。

（7）组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。

2、项目副组长职责

（1）作为项目主要管理人员，配合项目组长开展工作。

（2）参与编写项目全过程造价管理咨询实施方案，协调项目部的

内部管理工作。

（3）复核重要的咨询成果文件等重要技术问题。

（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术

协调、研究解决各种存在的问题。

（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。

（6）负责项目组成员的各类培训，提高所有人员的咨询服务意识；

（7）参与编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。

3、项目总工职责

（1）协助项目组长确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职

责。

（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理

咨询项目部的内部管理和外部协调工作。

（3）审查重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及

重要技术问题。负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧

意见，对形成的咨询成果质量负责（4）负责内审工作的开展，审批内

审计划，并进行组织协调。

（5）主持编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。

4、专业造价工程师的职责

（1）负责本专业的项目全天字第一号造价管理咨询业务，指导和

协调造价员的工作。

（2）在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过

程造价管理咨询定务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、

计算公式、软件使用等是否正确（3）掌握本专业项目全过程造价管理

咨询实施状况，协调并研究解决存在的问题。

（4）组织编制本专业的初步成果文件及其说明和目录。

5、造价员职责

（1）依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所

承担的业务质量和进度

负责。

（2）根据专业造价工程师的分工要求，履行本职工作，选