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质量安全保证措施

1、目标管理制度

以国家施工验收规范合格标准作为施工目标，在施工过程中实

施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订义

务书，加强职工质量意识培训，使质量标准深入人心；做到从领导、

骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量

目标的实现；

苗木成活率要求为100%；

2、质量保证体系

建立以项目经理为首的质量保证体系；在实施过程中，贯彻

ISO9002系列标准；根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同

评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控

制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施

工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系；为

保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络；

以合格工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗

位职责，落实质量义务制；由质检员具体负责，实行全过程监督，

并强化质量监控和检测手段；

1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和

监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各

项管理制度，严格按程序施工；各施工班组以自检为主，落实自检、

互检、交接检的三检制；开展三工序（查上工序、保证本工序、服

务下工序）活动，强化质量意识，培训全体施工人员，人人关心质

量，人人搞好质量；

2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量义务制，

使义务到人；项目经理是工程质量的第一义务者，生产、技术、管

理人员，从各自的范围和要求负责质量义务，把质量作为评比业绩

时一项重要考核指标；义务如下：

项目经理：对工程质量负全面义务，负责建立健全项目质量保

证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安

全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制

度，处理质量事故；

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理

体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商；

资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收

发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真

纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利

进行；

材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交

材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现

场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货；

质检员：严格监督进场材料的质量、型号和规格；监督班组操

作是滞符合规程；按照规范规则的分部分项工程的检验方法和验收

评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格；对不符

合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见；

施工员：按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和

施工安全；组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；组织做好进场

材料的质量、型号、规格的检验工作；对因设计或其他因素变更引

起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；组织记录、

收集和整理各项技术资料和质量保证资料；

3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻

招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目

经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提

高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，

把好质量关，以一流质量创一流牌子；

4、技术制度：

⑴建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系；以总工程师、

施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工

方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量

负责；并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程

质量和工期；

⑵开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交

施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成

施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标

明确，心中有数；

3、绿化工程质量保证措施

1、地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形

排水必须严格按设计图纸规则的标高进行回填、营造，保证地形饱

满，轮廓线自然，不积水；所以一定要派测量人员用经纬仪进行标

高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因

素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高；

2、土壤改良：土质较差，对于种植