行政部门个人工作计划范文.pdfVIP

行政部门个人工作计划范文

行政部门2024个人工作计划范文篇一

1、深化人事体制改革

20xx年度年人事依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高

管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、

高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需

要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的发展经营模式，人事依据各岗位工作职责运用KPI进行

绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高

考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管

理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责

任心，力求使公司付出的人事成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人事是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人事各岗位任职

资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行

扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同

时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政

部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进

公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机

制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减

少人员流失率，培养后备力量而努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格

把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低

各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文

化培训资料，展现公司经营管理模式、

组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通

过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员

工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强

凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火

花。

7、巩固信息平台建设

随着信息平台的.科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、OA办公系

统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火

墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力

度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。

8、抓安全

牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检

查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识。

行政部门2024个人工作计划范文篇二

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的

不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套

合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理

规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍

有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定

培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的

一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议

也是年行政人事部工作的重心。

行政部门2024个人工作计划范文篇三

一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件

按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

二、做好了各类信件的收发工作。

三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪

费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我

一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公

室的各项规章制度办事。

五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助

手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速

的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的