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中医医院加强作风效能建设管理实施方案

各科室：

为进一步加强我院工作人员日常监督管理工作，提高工作效能，提升

行风形象，根据《市从严管理干部“三大纪律”规定》和《市卫生系

统工作人员实行“三大纪律”责任追究办法》的精神，结合我院实际，

制定加强作风效能建设管理实施方案。

一、建立作风效能建设管理领导小组

组长：副组长：

成员：

领导小组职责：

（1）研究制定加强作风效能建设管理实施方案。

（2）对督查小组开展工作进行指导，并提出建议和意见；对查到效

能建设问题进行分析总结，同时实施责任追究。

（3）切实履行好各自的管理职责，严格贯彻落实效能建设相关规定。

行政领导根据院内文件，履行好分管职责，联系好相应的临床科室；

全体中层干部管好自己所在科室的作风效能建设。

二、建立作风效能建设管理督查小组

1、医院本部督查小组：组长：成员

2、社区卫生服务中心督查小组：组长：

督查小组职责：督查小组成员经常巡查全院各个岗位，对发现的问题

务必及时指出和上报信息。下设督查小组办公室，由兼任办公室主任，

负责日常巡查监察工作，收集汇总各部门反馈的信息，向督查小组组

长汇报工作。

三、严格贯彻落实作风效能建设相关规定

（一）认真执行浙江省机关效能建设“四条禁令”：

1、严禁擅离岗位，擅离职守；

2、严禁网上聊天、炒股，玩电脑游戏；

3、严禁中餐饮酒（接待省外客人除外）；

4、严禁在办事、办证中接受当事人宴请和礼品、礼金。

（二）认真执行市机关效能建设“六条禁令”：1、禁止有令不行；2、

禁止办事不力；、禁止吃拿卡要；3、禁止态度粗暴；4、禁5

止在岗娱乐；

6、禁止中餐饮酒。

（三）认真执行市卫生局“三大纪律”：

即在职工作人员参与赌博、酒后驾驶机动车、违反效能建设规定的一

律免职或待岗。

（四）认真执行市中医医院效能建设“八个严禁”：

1、严禁迟到早退、串岗、脱岗；

2、严禁工作人员之间及与服务对象发生争执；

3、严禁电脑玩游戏、炒股、看视频等；

4、严禁违反医疗原则，乱用药、乱检查；

5、严禁工作环境脏、乱、差、上班时间用餐、吃零食；

6、严禁在诊疗场所吸烟；

7、严禁工作时间干与工作无关的事情；

8、严禁收受“医药回扣”（含红包、礼物、好处费等）。

四、切实加强作风效能建设教育工作

1、告知到位：组织全院职工签收《市中医医院效能（行风）建设告

全院职工书》，每人一份带回加强自我学习和提高，覆盖率达100%；

2、专题推进：及时召开效能（行风）建设专题会议推进，全院职工

分三批参加，，在全院营造氛围，达成共识，形成自律；

3、短信提醒：利用短信平台经常定期或不定期进行提醒，以不断强

化职工效能意识；

4、会议强调：利用院周（务）会、支部会、科室管理会等各种会议

途径，反复强调作风效能建设，以点带面不断巩固；

5、紧密督查：中层干部加强对科内每位职工的反复教育和监督，发

现问题即时提出整改要求，对屡教不改的必须上报到督查小组；督查

小组人员均有责任和义务进行不定期巡查各个岗位，发现问题及时指

出和上报；行政领导组织突击查岗，收集信息反馈教育；

6、齐抓共管：对效能（行风）建设相关内容在院内网上挂，要求科

室中层管理人员反复组织学习，形成一级抓一级，一级对一级负责的

机制，力争从教育入手，从源头抓起，齐抓共管。

五、有效采取作风效能建设管理措施

1、持续加强教育，不断整改提高。科室中层干部切实加强管理责任，

及时传达落实效能建设的管理要求到每位职工，做到反复教育提醒，

达到无教育空白；督查小组成员经常巡查全院各个岗位，对发现的问

题务必及时指出和上报信息；领导小组通过谈心（话）、院周会通报

等形式给予强化教育。

2、结合实际，给予通报批评。同一工作人员，院内首次查实违禁行

为的，书面通知到科室，由科室主任在全科室进行通报批评；院内二

次查实违禁行为的，由纪委书记在全院进行通报批评。同一科室，院

内查实二次或二人及以上有违禁行为的，在院周会上对科室点名通报

批评，相关科室科主任和当事人均作出深刻书面检讨。

4、纳入医院绩效考核。同一工作人员，院内首次查实违禁行为的，

给予批评教育，并处罚金200—500元；院内第二次查实的，处罚金

500—1000元；院内三次及以上查实的，处罚金1000—3000元。对

查实有科室管理责任的，科室正职管理人员处所在工作人员罚金的

30%，副职管理人员处所