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铸造厂生产管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产

工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于铸造厂全体工作人员

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退。

2．员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话，不得做一些与

早会无关的事项。

3．各班组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工

准时开早会.

4．各班组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

况和当天的生产计划，以及安全教育和公司精神，时间应控制在15

分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随意批评

和责骂员工。

二、请假制度

1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允许短裤、

赤背或衣帽不整，

2.职工应按时上班，迟到或早退、旷工按公司规定处理。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离

岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工

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作，方可离开。

三、车间生产秩序管理制度

1、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通

知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给后勤，若晚上需加

班，在下午17：30前报厂长批准并送后勤作考勤依据。

2、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，

不早退，不旷工，有事要请假，违者依考勤公司管理制度处理。

3、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精

心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生

产任务，并保证质量。

4、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生

产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负

责人负责。

5、员工领取物料必须通过保管员，不得私自拿取。生产过程中

各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做

好标识。

6、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操

作，不得擅自更改产品生产工艺。

7、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程

中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同

意并签字后更改。

8、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任

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务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作

并服从车间的管理，对不服从安排将上报公司处理。

9、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确

保生产安全。

10、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃

圾、吸烟。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工

具。

11、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干

净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作场地不得杂乱无章，

生产用料须以明确的标识区分放置。

12、下班时应清理自己的工作场地和设备卫生并将所有的门

窗、电源关闭。否则，若发生失窃、失火等意外事故，将追究值班

人员的责任。

13、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边

角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运

出车间不得遗留到第二天才清理。

14、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）

者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除

并依照盗窃之物价款十倍赔偿或送公安机关处理。

四、车间管理制度员工考核

1考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标